Thông tin truyện

Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên

Tác giả:

Brian Tracy

Nhóm dịch:

Đang cập nhật

Trạng thái:

Hoàn thành

Lượt xem:

1120

Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên

Trong cuốn sách Thuật thúc đẩy nhân viên này, bạn sẽ biết đến một trong những chức năng quan trọng nhất về quản lý. Với tư cách một nhà quản lý, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyến khích nhân viên dưới quyền nỗ lực hết sức mình trong công việc.
Các nhà quản lý biết cách tạo ra những môi trường tích cực, khuyến khích khen thưởng sẽ làm giảm tỉ lệ vắng mặt và thay đổi nhân sự đồng thời tăng đáng kể năng suất và chất lượng công việc. Với kinh nghiệm của bản thân, Brian Tracy sẽ cung cấp cho độc giả 21 bí kíp súc tích, mạnh mẽ và vô cùng hiệu quả để gia tăng hiệu suất của bất kì cá nhân hoặc nhóm làm việc nào gồm:

Đảm bảo rằng nhân viên luôn muốn đến nơi làm việc và đam mê với công việc của họ.
Thử thách họ bằng các nhiệm vụ và để họ được toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến nhiệm vụ đó.
Đáp ứng nhu cầu của họ để họ cảm thấy vừa độc lập trong công việc vừa là một phần của tổng thể lớn hơn.
Giảm thiểu nỗi sợ hãi thất bại và gia tăng ham muốn thử sức ở mỗi nhân viên. – Loại bỏ những trở ngại khiến nhân viên còn chần chừ.
Cung cấp các thông tin phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành công.

Danh sách chương

STTChươngCập nhật
1 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – “Bạn từ đâu tới không quan trọng. Quan trọng là đích đến của bạn.” 28/11/2017
2 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Giới thiệu 28/11/2017
3 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 01. Nhân tố bí ẩn 28/11/2017
4 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 02. Chọn đúng người 28/11/2017
5 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 03. Khởi đầu một cách mạnh mẽ 28/11/2017
6 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 04. Truyền tải các kỳ vọng rõ ràng 28/11/2017
7 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 05. Tham gia quản trị 28/11/2017
8 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 06. Bốn yếu tố về động lực 28/11/2017
9 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 07. Ba R về động lực 28/11/2017
10 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 08. Trang bị các giá trị cho ban quản lý 28/11/2017
11 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 09. Quản lý theo mục tiêu 28/11/2017
12 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 10. Quản lý bằng ngoại lệ 28/11/2017
13 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 11. Áp dụng nguyên tắc Pareto 28/11/2017
14 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 12. Hãy là một giáo viên 28/11/2017
15 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 13. Đào tạo và hướng dẫn liên tục 28/11/2017
16 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 14. Tập trung vào nguyên tắc “Không sản phẩm lỗi” 28/11/2017
17 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 15. Giới thiệu vòng tròn chất lượng và đội ngũ chất lượng 28/11/2017
18 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 16. Liên tục đưa ra ý tưởng 28/11/2017
19 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 17. Trở thành một cố vấn 29/11/2017
20 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 18. Lãnh đạo bằng tấm gương 29/11/2017
21 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 19. Lắng nghe nhân viên 29/11/2017
22 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 20. Hãy nhớ đến yếu tố tình bạn 29/11/2017
23 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Chương 21. Tạo phép màu về động lực thúc đẩy nhân viên 29/11/2017
24 Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên – Giới thiệu tác giả 29/11/2017

Bình luận