Bạn nên mong đơ ̣imi ̀nh sẽ đạt đươ ̣cđiều gi ̀với những kiê ́n thức học đươ ̣ctư ̀quyển sách này? Nói một cách đơn giản, bạn nên mong ră ̀ng mi ̀nh sẽ chạm đê ́n ước mơ, nâng ngươ ̃ng ky ̀vọng và đạt đươ ̣cmục tiêu của mi ̀nh.

Tôi đang nói về cái nhi ̀n tô ̉ng thể, về việc quan sát doanh nghiệp, công việc và cuộc sống của bạn tư ̀trên cao, và về con đường dê ̃dàng nhất, an toàn nhất và ngắn nhất để đê ́n đươ ̣cnơi bạn muốn đê ́n. Trong chương sau, tôi sẽ đưa ra những hướng dẫn có giá trị để bạn xác lập và đạt đươ ̣cnhững mục tiêu cụ thể, xứng đáng với khả năng tiềm tàng của bạn. Nhưng bây giờ, tôi muốn nói về tầm nhi ̀n bao quát và phương pháp tiê ́pcận chung mà bạn nên áp dụng trong hầu hê ́tcác cơ hội đê ́n với mi ̀nh (và vi ̀sao tầm nhi ̀n hiện tại của bạn chưa thể gọi là bao quát so với những gi ̀nó nên và có thể trở nên như thê ́).

Tôi muốn giúp bạn nghĩ về thành công ở mức độ lớn lao hơn so với những gi ̀bạn tư ̀ng nghĩ đê ́n. Bí quyê ́tlà hãy thực hiện khôn khéo hơn, chứ không phải cật lực hơn. Nhưng đa số chỉ biê ́tcâu ngạn ngữ đó, riêng tôi biê ́tmọi thứ phải đươ ̣cthực hiện ra sao. Và bây giờ bạn sắp đươ ̣cbiê ́tvề điều đó.

Thành quả tuyệt vời nhất trong công việc và đời sống sẽ đê ́n nê ́u bạn tự tạo ra những bước đột phá cho chính bản thân mi ̀nh. Chương này sẽ hướng dẫn bạn những phương pháp mới me ̉và sáng tạo để hi ̀nh thành tư duy đô ̉imới, suy nghĩ một cách sáng tạo hơn và vận dụng những bước đột phá có thể cải thiện đáng kể những kê ́tquả mà phương pháp trước đó của bạn mang lại.

Như ̃ng Bước Tiến Vĩ Đại Và Đột Phá

Hầu hê ́tmọi người làm việc với tư tưởng ră ̀ng thành công sẽ đê ́n tư ̀ng bước một. Không may, đây lại là một quan niệm sai lầm, và nó đươ ̣c phản ánh một cách ro ̃rệt thông qua cách làm, quá tri ̀nh ti ̀m kiê ́m khách hàng, đẩy mạnh doanh số, xây dựng doanh nghiệp và sự nghiệp… cả trong cách sống của họ nữa. Họ phấn đấu ngày này qua ngày khác để phát triển tư ̀ng chút một, hoặc tệ hơn, để khó nhọc chống chọi với cuộc đời. Đó là lối mòn dẫn đê ́n sự phát triển, nhưng là thứ phát triển hạn chê ́và lạc hậu, suy cho cu ̀ng nó là “thành công rệu rã”. Cách làm đó buộc bạn phải nai lưng ra “cày” vi ̀sự nghiệp của mi ̀nh, thay vi ̀có thể khiê ́n cho doanh nghiệp hoặc sự nghiệp phục vụ cho bạn.

Tôi không muốn bạn sống và làm việc theo kiểu đó. Và chă ̉ng vi ̀cớ gi bạn phải như thê ́.Những bước tiê ́n đều đặn – cải thiện tư ̀ng chút một – nghe như một cách an toàn và hơ ̣plý để phát triển. Nhưng bạn cũng nên nghĩ đê ́n chuyện lươ ̣cbo ̉một số bước và nhảy vọt với tốc độ ánh sáng. Bạn có thể thăng tiê ́n gấp nhiều lần so với hiện tại một cách nhanh chóng, dê ̃ dàng và an toàn một cách ngạc nhiên. Bạn có thể thực hiện ngay lập tức, một cách trực tiê ́ptrong hầu hê ́tnhững khía cạnh của doanh nghiệp, sự nghiệp của mi ̀nh. Bạn sẽ làm đươ ̣c, trư ̀phi bạn tự giới hạn mi ̀nh bă ̀ng việc làm theo kinh nghiệm của các bậc tiền bối trong ngành. Tôi muốn bạn hãy thôi bă ̀ng lòng với thực trạng của doanh nghiệp hiện nay. Bạn đang đứng trước những bước đột phá lớn lao. Một bí quyê ́tkinh doanh tưởng chư ̀ng như xưa cũ trong lĩnh vực này có thể tạo nên hiệu ứng ngang ngửa một trái bom nguyên tử trong một ngành khác, hoặc một loại hi ̀nh kinh doanh khác chưa ai áp dụng. Vi ̀vậy, nê ́u bạn muốn tạo ra thành quả đột phá trong doanh nghiệp hoặc sự nghiệp của mi ̀nh, bo ̉xa hầu hê ́tđối thủ cạnh tranh, thi ̀ bạn không thể chăm chăm làm theo những giải pháp trước giờ mà bạn (và những người khác) đang thực hiện.

Hãy suy nghĩ một cách logic. Bạn không thể là ke ̉bắt chước mang hy vọng một ngày kia sẽ thống trị trong lĩnh vực mi ̀nh đang kinh doanh. Điều đó không thể xảy ra trong một thê ́giới đang thay đô ̉ivới tốc độ chóng mặt như ngày nay. ay vào đó, bạn cần nhi ̀n ra những cơ hội bị người khác bo lơ ̃chung quanh và ti ̀m đê ́n vô số những nguồn thu nhập dồi dào chưa ai chạm đê ́n, và cả những thành công tiềm ẩn đang chờ bạn gặt hái.

Chắc hă ̉n bạn đang dành quá ít thời gian nghiên cứu về những ý tưởng mang lại lơ ̣inhuận to lớn, sáng tạo và thành công nhất mà những người ở các lĩnh vực khác vận dụng để đi lên và thành đạt. Nhưng nê ́u bạn bắt đầu quan tâm đê ́n các ứng dụng thành công trong lĩnh vực khác, bạn sẽ kinh ngạc nhận ra việc áp dụng chúng vào doanh nghiệp của mi ̀nh quá dê ̃dàng. Bỗng chốc bạn nhận thấy những phương pháp hiệu quả hơn nhiều có thể mang lại những kê ́tquả tốt hơn nhiều vẫn với ngần ấy thời gian, nhân lực, công sức, hành động và tiền bạc.

Frank Howser, Lewis Crandal, Richard và Maurice McDonald. Bạn nhận ra bao nhiêu cái tên quen thuộc trong số đó? Frank Howser chuyên thiê ́tkê và thi công quầy trưng bày, gian hàng cho hội chơ ̣.Một vài năm trước, có hai bạn tre ̉đề nghị Frank thiê ́tkê ́một gian hàng cho công ty nho ̉mới thành lập của họ sao cho nó trông thật “hào nhoáng” ở hội chơ ̣.Họ không đủ tiền trả cho ông nhưng đề nghị đươ ̣ctrả bă ̀ng cô ̉phiê ́u trong doanh nghiệp non tre ̉này. Frank tư ̀chối. Hai thanh niên đó chính là Steve Wozniak và Steve Jobs. Và công ty nho ̉bé ấy là tiền thân của hãng Apple.

Lewis Crandal đã bán một nửa cửa hàng của mi ̀nh với giá 1.200 đô cho đối tác, ông Woolworth (Nhà sáng lập ra tập đoàn bán le ̉Woolworth). Richard và Maurice McDonald bán lại quầy bánh ham-bơ-gơ, ý tưởng và cả thương hiệu của họ cho một người bán hàng 51 tuô ̉itên Ray Kroc, người này sau đó đã phát triển nó thành tập đoàn trị giá hàng chục ty ̉đô-la (Chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh McDonald’s).

Bạn nhận ra những cái tên nào sau đây? Ted Turner, Bill Gates, Rupert Murdoch, Donald Trump, và Warren Buffett. Nhóm thứ nhất gồm những người không có tên tuô ̉i,và không nhi ̀n ra những cơ hội đột phá ngay trước mắt họ. Nhưng nhóm thứ hai thi ̀ngươ ̣clại. Và họ biê ́n chúng thành hiện thực.

Y ́Nghĩa â ̣tSư ̣Của Đột Phá Là Gì?

Đột phá là những cách làm mới me ̉một cách khác thường, hoàn thiện và hào hứng hơn. Đột phá là sự cải thiện đáng kinh ngạc trong tư ̀ng phương diện, giúp bạn trở nên mạnh mẽ, hiệu quả, hữu ích, đáng trân trọng hoặc thú vị hơn trong mắt khách hàng. Sự đột phá mang lại hiệu quả gấp hai hoặc ba lần cho công việc tiê ́pthị chỉ với ngần ấy công sức hoặc ít hơn. Đột phá biê ́n sản phẩm của bạn tư ̀một mặt hàng bi ̀nh thường trở thành một vật sở hữu đáng mơ ước mà không ai khác có thể mang lại (hoặc có thể đối đầu với nó). Đột phá giúp bộ máy kinh doanh gọn nhẹ hơn, giảm chi phí lương, ít rối rắm hơn, năng suất cao hơn, hiệu quả hơn và mang lại nhiều lơ ̣inhuận hơn. Sự đột phá cho phép bạn nắm quyền thay đô ̉icục diện cuộc chơi trên thương trường bă ̀ng cách thay đô ̉ihoàn toàn (nhưng trong khuôn khô ̉ đạo đức) các quy luật, thậm chí viê ́tlại chúng nê ́u bạn muốn. Đột phá giúp bạn suy nghĩ thấu đáo hơn, tận dụng mọi thứ tốt hơn, am hiểu thị trường hơn, bán nhiều hàng hơn, đạt hiệu quả cao hơn, có sức ảnh hưởng mạnh hơn, phòng thủ tốt hơn và tấn công mạnh hơn đối thủ cạnh tranh và không ngư ̀ng chiê ́n thắng ở mọi mặt trận. Hãy kiên tri ̀áp dụng, sớm muộn gi ̀ bạn cũng giành đươ ̣cvà giữ vững vị trí tiên phong, trở thành lựa chọn hàng đầu trong lĩnh vực, thị trường bạn đang kinh doanh hoặc trong sự nghiệp của bạn.

Khi bạn áp dụng triê ́tlý tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh bă ̀ng sự đột phá không ngư ̀ng, nhiều vấn đề về tài chính và kinh doanh trước đây của bạn sẽ đươ ̣cgiải quyê ́t. Một khi bạn đã nhi ̀n nhận thấu đáo và tạo ra những bước đột phá, tự nhiên bạn sẽ sở hữu khả năng lãnh đạo mà hầu như không mất chút sức lực nào.

Những doanh nghiệp luôn đô ̉imới và tạo nên sự đột phá thường dẫn đầu trong lĩnh vực của họ. Các cá nhân cũng vậy. Và những doanh nghiệp hay cá nhân dẫn đầu thường nắm quyền sinh sát hơn, sở hữu nhiều cơ sở kinh doanh hơn và có trong tay nhiều cơ hội hơn đối thủ. Họ cũng đươ ̣c khách hàng cũng như người trong giới tín nhiệm và tôn trọng hơn rất nhiều.

Ngay lúc này đây, đối thủ cạnh tranh của bạn đang nỗ lực ti ̀m ra những chiêu thức mới nhă ̀m giành giật khách hàng, công việc hoặc toàn bộ hoạt động kinh doanh tư ̀tay bạn. Bạn cần đi trước họ một bước và đột phá chính là giải pháp. Đột phá giúp bạn tái cấu trúc doanh nghiệp hoặc công việc của mi ̀nh trước khi đối thủ làm điều đó. Đột phá giúp bạn tối đa hóa thành công của mi ̀nh theo cách tốt hơn và lâu dài hơn, để bạn có thể yên tâm gặt hái những thành công mới trong tương lai. Đột phá cho phép bạn sử dụng chất xám, vốn liê ́ng, hoặc những nguồn lực một cách chân chính, vi ̀lơ ̣iích cao nhất của chính mi ̀nh. Đột phá giúp bạn hạn chê ́hoặc xóa bo ̉toàn bộ rủi ro trong mọi hoạt động, nhưng vẫn gia tăng đáng kể cơ hội thành công. Đột phá giúp bạn trở nên bất bại. Đột phá giúp mọi người giàu có hơn. Đột phá thúc đẩy sự nghiệp của bạn đi lên bă ̀ng việc biê ́n bạn trở thành một nhân viên có năng lực nô ̉itrội với những đóng góp đươ ̣ccấp trên ghi nhận.

Các sự kiện diê ̃n ra quanh ta với tốc độ nhanh chóng, đòi ho ̉itư duy đột phá phải trở thành lối tư duy thường xuyên và mỗi ngày của bạn.

Không thể có chuyện thỉnh thoảng mới thực hiện việc đó. Chắc bạn không muốn một ngày nào đó, thảm họa to lớn ập đê ́n khiê ́n sự nghiệp kinh doanh của bạn biê ́n đô ̉itheo chiều hướng tiêu cực. Vậy thi ̀bạn phải kiê ́n tạo và không ngư ̀ng cải thiện tương lai của chính mi ̀nh. Điều đó có nghĩa là bạn đi theo con đường chủ nghĩa cơ hội một cách chân chính, quan sát mọi thứ chung quanh (trong và ngoài doanh nghiệp hoặc ngành nghề của bạn) để săn đón cơ hội và liên tục tự ho ̉i,“Đâu là cơ hội to lớn tiềm ẩn ở đây?”

Cách này còn giúp bạn tiê ́pnhận lối tư duy khả thi vốn luôn hướng đê ́n những giải pháp mới me ̉,khác biệt và tốt hơn để đạt đươ ̣cmột mục đích, một giải pháp, hoặc xử lý một ti ̀nh huống nào đó. Bạn sẽ bắt đầu nhi ̀n ra những cơ hội trong khi người khác chỉ thấy toàn khó khăn, trở ngại, hạn chê ́hoặc giới hạn. Bạn sẽ nhận ra mi ̀nh còn gặt hái đươ ̣cthành quả to lớn đê ́n mức nào khi biê ́ttận dụng tối đa tác động của mọi thứ xảy ra chung quanh. Bạn sẽ tạo nên những bước đột phá tuyệt vời nhất khi dẹp bo ̉ cách nhi ̀n nhận xưa cũ và trở nên rộng mở hơn để chào đón những cơ hội mới.

Hãy Nhắm Đến Cơ Hội

Những bước đột phá trọng đại xuất phát tư ̀lối tư duy đúng đắn, tư ̀ thái độ tiêu biểu của chủ nghĩa cơ hội. Những người tạo nên sự đột phá luôn là những người biê ́tchú trọng cơ hội. Những ai không biê ́tđê ́n điều này sẽ không bao giờ có chuyện đột phá. Đơn giản vậy thôi.

Năm 1972, Đảng Dân chủ đề cử George McGovern tranh chức tô ̉ng thống Mỹ với Richard Nixon. Trong quá tri ̀nh tranh cử, ươ ̣ng nghị sĩ McGovern đã loại ươ ̣ng nghị sĩ Eagleton kho ̉ivị trí phó tô ̉ng thống. Một doanh nhân tre ̉16 tuô ̉iđã nhi ̀n thấy cơ hội có một không hai này, bèn mua hê ́t5.000 huy hiệu và đề can cô ̉động cho McGovern-Eagleton bỗng chốc biê ́n thành đồ cô ̉.Anh ta chỉ mất năm xu để mua một cái. Không lâu sau, anh ta bán lại chúng như những ky ̉vật chính trị quý hiê ́m với giá lên đê ́n 25 đô một cái.

Đó là một ví dụ tiêu biểu của lối tư duy cơ hội chủ nghĩa chân chính. Đúng, những mối làm ăn có thời như vậy ro ̃ràng chă ̉ng tạo ra bước đột phá điển hi ̀nh nào; nhưng quan trọng là doanh nhân tre ̉ấy biê ́tnắm bắt cơ hội – một kiểu tư duy rất cần thiê ́tđể nhi ̀n ra những khả năng ở những nơi không ai thấy đươ ̣c. Nhân tiện tôi nói luôn, chàng trai tre ̉đó chính là Bill Gates.

Nhưng Tôi Không Phải Là Bill Gates

Để tạo ra những bước đột phá lớn lao, bạn không cần phải có trí thông minh ngang ngửa Bill Gates, Ted Turner, Rupert Murdoch hay Donald Trump.

Đa phần những bước đột phá lớn là kê ́tquả của cách nhi ̀n nhận mọi việc theo hướng hơ ̣pti ̀nh hơ ̣plý, cu ̀ng thái độ cởi mở và cực ky ̀logic. Thêm cả khả năng bắt tay vào hành động nữa. Nó không liên quan nhiều đê ́n học vấn uyên bác, chỉ số thông minh cao hay tiền bạc dồi dào. Và những bước đột phá thần ky ̀nhất thường là những cách thức mới me ̉để làm việc nhanh chóng hơn, dê ̃dàng hơn hoặc hiệu quả hay logic hơn, và chỉ vậy mà thôi.

Ai đã xem phim Indiana Jones phần một, Cuô ̣cSăn Lùng Chiếc Rương Bí Ẩn, đều nhớ chi tiê ́tIndy mắc kẹt ở cái chơ ̣trong ngo ̃cụt với một tên khô ̉ng lồ cao hai mét đang chuẩn bị lấy đầu anh ta. Ai cũng nghĩ Indy tội nghiệp sẽ xong đời cho đê ́n khi anh ta nhảy vọt lên và rút súng ra, bắn tên khô ̉ng lồ và giải quyê ́tvấn đề. Như tôi đã nói, đột phá có thể xuất hiện bă ̀ng nhiều cách khác lạ và bất thường.

Những bước đột phá lớn thật ra chỉ là những phương pháp mới me ̉ trong hành động. Và mới ở đây có nghĩa là mới so với lĩnh vực, thị trường, đối thủ cạnh tranh hoặc khách hàng của bạn; không nhất thiê ́tphải mới đối với cả thê ́giới. A ́pdụng những cái cũ theo cách mới chính là đột phá. A ́p dụng những cái mới theo cách mới là đột phá. Kê ́thơ ̣pnhững cái cũ lại với nhau một cách mới me ̉cũng là đột phá. A ́pdụng cái mới vào thị trường mới, hoặc cái cũ vào thị trường cũ cũng có thể xem là đột phá.

Muốc Mọc Tóc Monocidal-Rogaine Là Một Phát Hiện Tình Cơ ̀

Một người có tầm nhi ̀n đã biê ́ttận dụng tác dụng phụ gây mọc lông tóc của một loại thuốc trị mụn trứng cá để chê ́tạo ra thuốc mọc tóc. Phát minh lò vi sóng bắt nguồn theo cách hoàn toàn ti ̀nh cờ trong một phòng thí nghiệm sóng điện tư ̀,khi một nhà khoa học vô ti ̀nh để bữa trưa của mi ̀nh quá gần một nguồn phát sóng. Tương tự với giấy ghi chú Post-it. Vô ti ̀nh đươ ̣c“khám phá” ra, nhưng nó chỉ trở thành một ky ̉lục trong kinh doanh khi nhân viên công ty 3M ti ̀m ra cơ hội ứng dụng nó vào thực tê ́.

Bạn Có Y ́Tưởng Nào Hay Hơn Không?

Một nghiên cứu cho thấy trong số 61 phát minh mang tính đột phá, chỉ có 16 cái đươ ̣ctạo nên bởi những công ty lớn. Đa số những ý tưởng hay nhất lại đê ́n tư ̀những con người bi ̀nh thường giống như bạn. Chă ̉ng hạn, điện thoại bàn quay số đươ ̣cphát minh bởi một nhân viên mai táng, và bút bi do một nhà điêu khắc nghĩ ra.

Will Parish, một cựu luật sư và chuyên gia bảo tồn sinh vật, biê ́tquá ro về việc chi phí năng lươ ̣ng tăng cao và những nguồn nhiên liệu hóa thạch đang cạn kiệt dần, cũng như các vấn đề nghiêm trọng liên quan đê ́n việc xử lý chất thải. Một lần, khi ở Ấn Độ, ông đươ ̣căn một bữa ăn hâm nóng bă ̀ng cách đốt phân bò. Đúng vậy, phân bò. Kê ́tquả là gi ̀?Parish thành lập Liên Hiệp Năng Lươ ̣ng Quốc Gia, mỗi ngày đốt 900 tấn phân bò, sản xuất ra lươ ̣ng điện đủ để thắp sáng 20.000 hộ gia đi ̀nh tại Mỹ. Parish chia se ̉,công việc anh đang làm là sự kê ́thơ ̣pgiữa “làm ăn gio ̉i” và “làm việc tốt”. Tạp chí Fortune gọi anh là “nhà doanh nghiệp phân bón” đúng nghĩa của thê ́giới.

Khách sạn El Cortez ở San Diego là nơi khai sinh một xu hướng mới của ngành kiê ́n trúc. Lãnh đạo khách sạn nhận ra chiê ́cthang máy duy nhất không đủ đáp ứng nhu cầu đi lại của khách. ê ́là họ quyê ́tđịnh cần phải xây thêm một thang máy nữa và liên hệ các kiê ́n trúc sư, kỹ sư xây dựng để tư vấn. Các chuyên gia này đề xuất đục một lỗ thủng ở mỗi tầng tư ̀tầng trệt lên đê ́n tầng trên cu ̀ng của khách sạn. Khi họ đang đứng ở đại sảnh để thảo luận về kê ́hoạch này, một nhân viên lau dọn khách sạn nghe lo ̉m đươ ̣ccâu chuyện. “Các anh làm vậy để làm gi ̀?” anh ta ho ̉i.Một trong số những người lập kê ́hoạch phân tích ti ̀nh hi ̀nh và giải pháp đề xuất của họ cho anh ta. Anh nhân viên đáp lời, “Vậy sẽ bư ̀abộn lắm. Vôi vữa, bụi bặm, gạch vụn vương vãi khắp nơi.” Một kỹ sư xây dựng trấn an anh ta ră ̀ng sẽ ô ̉n thôi vi ̀họ sẽ đóng cửa khách sạn khi việc tu sửa diê ̃n ra. “Như vậy khách sạn sẽ mất một khoản thu kha khá,” anh ta nhắc, “và sẽ có nhiều người thất nghiệp cho tới khi mấy anh làm xong.” “Vậy anh có ý tưởng nào hay hơn không?” một kiê ́n trúc sư ho ̉ilại. Chống tay lên cây lau nhà của mi ̀nh, anh nhân viên suy nghĩ về câu ho ̉icủa vị kiê ́n trúc sư rồi gơ ̣iý ră ̀ng, “A ̀,sao mấy anh không xây thang máy ở bên ngoài khuôn viên khách sạn?” Tư ̀đó, khách sạn El Cortez đã khơi nguồn cho một kiê ́n trúc rất phô ̉biê ́n sau này. Bạn thấy không, đâu phải chỉ có những chuyên gia đươ ̣cđào tạo bài bản mới nghĩ ra đươ ̣cnhững ý tưởng tuyệt vời nhất.

Người sáng lập ra Nike, một người đam mê chạy bộ, đã tạo ra đê ́giày đặc trưng của Nike cho đôi giày chạy đầu tiên của họ bă ̀ng cách đô ̉cao su vào một cái khuôn bánh kẹp của mi ̀nh. Nê ́u bạn đi câu trong cái lạnh âm 40oC và kéo đươ ̣cmột con cá lên kho ̉imặt băng, một điều hiển nhiên sẽ xảy ra: con cá bị đóng băng ngay lập tức, vư ̀anhanh vư ̀acứng. Nhưng Clarence Birdseye, khi ấy đang chật vật với nghề buôn lông thú ở Labrador, đã chú ý đê ́n một khía cạnh khác của hiện tươ ̣ng cá đóng băng nhanh này. Khi rã đông, cá vẫn mềm, dê ̃lóc thịt và giữ đươ ̣cđộ tươi ngon gần giống như cá tươi mới đánh bắt. Tương tự với thịt tuần lộc, thịt ngỗng và mớ cải bắp ông ta để bên ngoài căn chòi của mi ̀nh trong suốt mu ̀ađông dài ở Canada. Sự quan sát đó đã giúp Clarence Birdseye trở nên giàu có. Quá tri ̀nh đông lạnh nhanh do Birdseye phát minh đã giúp đông lạnh thực phẩm mà vẫn giữ đươ ̣cvị tươi ngon cho người tiêu du ̀ng. Nó tạo ra một ngành công nghiệp trị giá hàng chục ty ̉đô-la và giúp người nông dân có động lực canh tác quanh năm để cung cấp cho thị trường. Đối với trường hơ ̣psản phẩm nước cam đông lạnh cũng vậy, đó là loại sản phẩm trước nay chưa hề có.

Bài học rút ra tư ̀tất cả những câu chuyện trên là gi ̀?Bạn phải liên tục ti ̀m kiê ́m những giải pháp mới và tốt hơn để cải thiện mạnh mẽ hiệu quả kinh doanh tô ̉ng thể và hái ra tiền tư ̀những gi ̀người khác xem là hạn chê ́.

Hãy Ngẩng Cao Đầu, Mở To Mắt Và Să ̃n Sàng Động Não

Một chàng thanh niên vô ti ̀nh nhi ̀n xuống đường và phát hiện 1 đồng hai mươi lăm xu sáng bóng. Anh ta nhặt lên. Đúng là chuyện tốt lành – nó trở thành đồng 25 xu của anh ta, một cách quang minh chính đại, và anh ta không mất gi ̀cả. Tư ̀đó, đi đâu anh cũng nhi ̀n xuống đất để ti ̀m những vận may khác. Cả cuộc đời, anh ta ti ̀m đươ ̣c387 đồng một xu, 62 đồng năm xu, 49 đồng mười xu, 16 đồng hai mươi lăm xu, 2 đồng năm mươi xu, và 6 tờ tiền giấy một đô-la – tô ̉ng cộng đươ ̣c22,87 đô. Anh ta chă ̉ng mất gi ̀để có đươ ̣csố tiền trên, ngoại trư ̀việc anh ta không đươ ̣cchiêm ngươ ̃ng 28.742 buô ̉ihoàng hôn tuyệt đẹp, cảnh cầu vồng đủ màu sắc, những em bé lớn lên, những cánh chim bay lươ ̣n, mặt trời to ̉asáng, và những nụ cười thân thiện của mọi người chung quanh. Anh ta cũng đánh mất một số lươ ̣ng không nho ̉những đột phá trị giá cả triệu đô.

Có ý thức kiê ́m tiền là rất quan trọng. Nhưng đư ̀ng phí phạm tất cả thời giờ của bạn vào những suy nghĩ vụn vặt năm xu. Hãy học cách trở thành một ke ̉cơ hội chân chính tạo nên những bước đột phá. Hãy ngẩng cao đầu, mở to mắt và să ̃n sàng động não. Bạn cần nỗ lực để ti ̀m ra ý tưởng và giải pháp. Hãy thử nghiệm những ý tưởng, nguồn nhân lực, quy tri ̀nh và triê ́tlý tư ̀những lĩnh vực xa lạ nhất mà bạn biê ́t, vươ ̣txa phạm vi thông thường của doanh nghiệp và cuộc sống của bạn. Hãy bồi đắp niềm hứng khởi, lòng say mê chân thành và tính tò mò trong tất cả những hoạt động diê ̃n ra bên ngoài phạm vi kinh doanh của bạn và cả những nguyên tắc nền tảng của chúng.

Hãy liên tục cập nhật thông tin về những tấm gương sáng tạo và gặt hái thành công tư ̀sự đột phá. Du ̀bạn đọc tạp chí Forbes hoặc Technology Today, tham dự các buô ỉhội thảo kinh doanh, thương mại hoặc kỹ thuật, ti m̀ kiê ḿ thông tin ở những nhà sách lớn, hãy chú ý đê ń những con người và doanh nghiệp đang gặt hái thành công và phát triển bă ng̀ cách ti m̀ ra những ý tưởng, cách suy nghĩ và kỹ thuật sáng tạo mới, và rồi bắt tay vào hành động. Những “tấm gương đi trước” này rất cần thiê t́để khích lệ, khơi gơ ịvà củng cố nỗ lực đột phá trong chính doanh nghiệp của bạn.

Hãy mạnh dạn lên và bắt đầu ti ̀m hiểu những đối tươ ̣ng, ngành nghề và thị trường mà trước giờ bạn chưa tư ̀ng quan tâm. Tại sao? Bởi vi ̀bạn sẽ ti ̀m đươ ̣cnhững lối suy nghĩ, ý tưởng và sự hiểu biê ́tmới me ̉về các phân khúc của thị trường tiêu thụ mà bạn chưa hề biê ́t. Và bạn sẽ bắt đầu nhi ̀n ra các mối liên hệ. Hãy tự đặt ra những câu ho ̉ichiê ́n lươ ̣cvề cách người khác sử dụng mọi thứ, làm việc, bán hàng, phân phối, cung cấp dịch vụ, sản xuất, cạnh tranh và làm giàu.

Có vô số những đột phá ngoài kia… đang đơ ̣ibạn khám phá. Đột phá trong tiê ́pthị. Đột phá trong phát minh. Đột phá trong sáng tạo. Đột phá trong sản xuất. Đột phá trong cung ứng. Đột phá trong kỹ thuật. Đột phá trong hệ thống. Đột phá trong quy tri ̀nh. Đột phá trong hệ thống bán hàng. Đột phá trong sản phẩm. Đột phá trong phân phối. Có quá nhiều sự đột phá trong khi bạn lại có quá ít thời gian để ti ̀m đươ ̣ctất cả chúng. Có quá nhiều ý tưởng để vay mươ ̣n và đào sâu vào lối tư duy mới me ̉mà bạn vư ̀akhám phá. Đó là lý do tại sao bạn cần thực hiện ngay bây giờ. Và phải duy tri ̀,mãi mãi!

Bạn không nhất thiê ́tphải là một Einstein để xem xét thê ́giới kinh doanh, sự nghiệp của chính mi ̀nh bă ̀ng lăng kính mới me ̉và chấm dứt việc chấp nhận trạng thái tâm lý “bầy đàn” kiểu cũ chỉ vi ̀bạn và người khác luôn làm theo cách đó.

Đã Đến Lu ́cHành Động

Du ̀bạn đang làm gi ̀hoặc đang ở vị trí nào trên con đường xây dựng sự nghiệp của mi ̀nh – du ̀bạn là chủ một doanh nghiệp hay cơ quan chuyên trách, là người đứng mũi chịu sào về mặt tài chính hoặc chịu trách nhiệm ở bất ky ̀cấp độ nào trong doanh nghiệp, hoặc chỉ là một nhân viên bi ̀nh thường – bạn đều phải có trách nhiệm với bản thân, với công ty hay cơ quan, với cấp trên, với sự nghiệp và tương lai của mi ̀nh trong việc học ho ̉iđể phát huy tối đa kê ́tquả trong mọi việc. Và tạo ra những bước đột phá chính là đáp án mà bạn theo đuô ̉i.

Cho du ̀bạn làm gi ̀,làm như thê ́nào, và làm ở đâu, bạn cần liên tục ti ̀m kiê ́m những phương pháp tốt hơn để phát huy cao nhất kê ́tquả của mi ̀nh. Nhưng phát huy tối đa và tạo nên đột phá không đơn giản nhă ̀m kiê ́m đươ ̣clơ ̣inhuận nhiều nhất, kê ́tquả kinh doanh tốt nhất, năng suất và hiệu quả làm việc cao nhất tư ̀bất ky ̀một hoạt động đầu tư nào đó. Nó còn mang ý nghĩa đạt đươ ̣ckê ́tquả tối đa với thời gian, công sức, chi phí và rủi ro tối thiểu – điều mà ít người làm đươ ̣choặc thậm chí không nhiều người nghĩ đê ́n. Nghĩ mà xem: cách tốt nhất và hiệu quả nhất để tận dụng thời gian, tiền bạc, và công sức. Tốt nhất và hiệu quả nhất. Luôn luôn phải là tốt nhất và hiệu quả nhất!

Như ̃ng Mục Tiêu Cơ Bản Của Bạn

Để tạo ra nhiều đột phá nhất có thể, bạn cần tập trung suy nghĩ vào những mục tiêu cơ bản của mi ̀nh – những mục tiêu mà bạn cần các ý tưởng đột phá để đạt đươ ̣c. Đó là cách giúp bạn chú ý đê ́n mọi thứ liên quan đê ́n đột phá mọi lúc mọi nơi.

• Luôn ti ̀m kiê ́m những cơ hội tiềm ẩn trong mọi ti ̀nh huống.

• Cố gắng mang về tối thiểu một khoản lơ ̣inhuận bất ngờ cho doanh nghiệp hoặc cấp trên của bạn mỗi quý.

• Nỗ lực mang lại kê ́tquả tối đa trong mỗi hành động hoặc quyê ́tđịnh của bạn.

• Tận dụng nhiều nguồn cảm hứng, thay vi ̀chỉ một, để lấy ý tưởng xây dựng nền tảng cho đột phá trong kinh doanh.

• Một trong những mục tiêu đột phá của bạn là luôn luôn làm cho bạn, doanh nghiệp, hoặc sản phẩm của bạn trở nên đặc biệt, độc đáo và chứa đựng nhiều lơ ̣iích hơn trong mắt khách hàng.

• Bạn càng đem lại nhiều giá trị và lơ ̣iích cho khách hàng của mi ̀nh, thi ̀sức mạnh của sự đột phá đó càng mãnh liệt.

• Một mục đích của đột phá là giúp cho bạn hoặc doanh nghiệp của bạn phát huy tối đa tiềm năng cá nhân hoặc tô ̉chức thông qua tư ̀ng hành động, đầu tư, thời gian, nỗ lực, cơ hội, hoặc công sức bạn bo ̉ra.

• Sự đột phá gia tăng có tỉ lệ thuận trực tiê ́pvới mức độ đa dạng trong giao thiệp, động não, và lên kê ́hoạch mà bạn cu ̀ng làm với những người cu ̀ng chí hướng và cũng đang theo đuô ̉ithành công ở những lĩnh vực khác.

• Mục tiêu của bạn khi tạo nên đột phá là du ̀ng ý tưởng để mang lại nhiều giá trị hơn cho người khác.

• Đột phá chính là nguồn năng lươ ̣ng cho lối suy nghĩ mới me ̉.

• Suy nghĩ mới me ̉và đột phá – hai người bạn đồng hành.

• Những đột phá to lớn nhất sẽ loại bo ̉rủi ro bị người khác phản đối. Vi ̀thê ́việc đồng thuận với bạn sẽ dê ̃hơn là “nói không”.

• Vận dụng càng nhiều tấm gương thành công ở những lĩnh vực khác bă ̀ng cách vay mươ ̣n hoàn toàn hoặc thay đô ̉icho phu ̀hơ ̣pnhững triê ́t lí và giải pháp của họ vào môi trường doanh nghiệp của bạn.

Các Bước Hành Động

Suy nghĩ về việc phá bo ̉lối mòn bạn tư ̀ng làm trong mọi phương diện khác nhau của doanh nghiệp hoặc công việc của bạn, càng nhiều càng tốt. Chia nho ̉những hoạt động của bạn thành nhiều phần nhất có thể. Mỗi phần là một mục tiêu cho một hoặc nhiều bước đột phá. Tưởng tươ ̣ng điều gi ̀sẽ xảy ra khi bạn nhi ̀n những cơ hội bị bo ̉quên như những khả năng mới me ̉trong mọi hành động. Lên danh sách các thông tin có đươ ̣cvề kinh nghiệm kinh doanh trong những ngành nghề khác.

Xác định những cơ hội đột phá du ̀lớn du ̀nho ̉bạn đang có. Cố gắng nghĩ ra 30 ý tưởng đột phá trong vòng 30 phút, về 30 khía cạnh trong doanh nghiệp hoặc công việc của bạn. Tiê ́ptheo, cố gắng xác định 20 cơ hội tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh hoặc công việc của bạn. Chọn ra 10 khả năng bạn có thể thử nghiệm mà, nê ́u thành công, sẽ mang lại những đột phá lớn. Xác định càng nhiều càng tốt và lập thêm danh sách những đột phá mà những lĩnh vực khác đã có. Cuối cu ̀ng, bắt đầu áp dụng lối tư duy mà bạn đang phát triển vào những chủ đề của những chương bạn sắp đọc sau đây.