Đi ̣nh nghĩa thành công của riêng bạn

Hãy dành chút thời gian suy nghĩ về những gi ̀bạn sẽ thay đô ̉itrong cuộc sống hàng ngày nê ́u có cơ hội. Bạn muốn có thêm nhiều thời gian rảnh? Hay đươ ̣cthăng tiê ́n trong công việc? Bạn thích đi du lịch? Hay bạn sẽ thiê ́tkê ́và xây dựng căn nhà mơ ước của mi ̀nh? Hoặc dành nhiều thời gian ở nhà với con cái? Hoặc gây dựng một doanh nghiệp lớn mạnh để truyền lại cho con cháu? Tất cả và nhiều điều khác nữa – bất cứ định nghĩa nào về thành công mà bạn có thể nghĩ ra – đều có thể là của bạn một khi bạn áp dụng những bí quyê ́tnày.

Trong những chương trước đây, tôi đã giới thiệu với bạn những phương pháp và cách tư duy mới để ti ̀m ra một thứ tôi gọi là sự giàu có bí mật – nó luôn ở đó, chờ bạn khám phá, nhưng đê ́n lúc này bạn mới ý thức đươ ̣csự tồn tại của nó. Mục tiêu của chương cuối cu ̀ng này nhă ̀m khích lệ và truyền cảm hứng để bạn đạt đươ ̣cnhững thành quả mới me ̉,sáng tạo và mang lại nhiều lơ ̣iích ở mức độ cao nhất. Trăm nghe không bă ̀ng một thấy, vi ̀vậy tôi sẽ cho bạn thấy làm thê ́nào một số người tôi tư ̀ng tư vấn đã áp dụng các phương pháp ấy theo những cách thức đầy sáng tạo, đột phá một cách đơn giản nhưng hiệu quả đê ́n không ngờ. Tôi hy vọng bạn sẽ thấy hứng thú và ấn tươ ̣ng với các ý tưởng sáng tạo đó qua những câu chuyện thành công của họ. Để tôn trọng sự riêng tư, tôi sẽ sử dụng tên giả khi đề cập đê ́n những tấm gương thành công này.

Những bí quyê ́ttôi đã chia se ̉với bạn tư ̀đầu quyển sách này sẽ thay đô ̉icuộc đời bạn. Tôi đảm bảo ră ̀ng khi bạn áp dụng chúng một cách thường xuyên và sáng suốt, bạn sẽ đạt đê ́n những thành công vươ ̣txa khả năng tưởng tươ ̣ng. Câu ho ̉ibạn cần đặt ra cho mi ̀nh là “Định nghĩa thành công của tôi là gi ̀?” Đa phần mọi người có khuynh hướng định nghĩa thành công trong khuôn khô ̉doanh nghiệp và/ hoặc công việc của họ. Nhưng những lơ ̣iích tối quan trọng mà bạn sẽ có đươ ̣cnhờ những bí quyê ́tcủa tôi lại là những thành công mà bạn sẽ tận hưởng trong cuô ̣csống của mi ̀nh.

Khả Năng Tiềm Ẩn Của Bạn

Stanley Brown là giám đốc thiê ́tkê ́catalogue cho một công ty kinh doanh máy vi tính đặt hàng qua thư lớn và nô ̉itiê ́ng. Anh đã thăng tiê ́n đê ́n chức vụ cao nhất như anh mong muốn và trong suốt quá tri ̀nh đó, anh đã đào tạo một số trơ ̣lý tre ̉,nhưng rốt cuộc họ đều nghỉ việc và chuyển sang những ngành nghề danh giá, cao cấp khác. ê ́rồi, doanh nghiệp nơi Stan làm việc trở nên cực ky ̀quan liêu, nó không còn gi ̀vui với anh nữa. Anh chán ngán tất cả những thứ rác rưởi. Anh mất một tiê ́ng rươ ̃iđồng hồ mỗi ngày để đê ́n chỗ làm, năm này qua tháng nọ. Anh thật sự căm ghét những gi ̀mi ̀nh đang làm, hoàn toàn không còn cảm giác hào hứng nữa. Và tệ nhất là bất cứ khi nào Stan nghĩ ra một ý tưởng sáng tạo, ban lãnh đạo công ty đều bác bo ̉.Điều đó càng khiê ́n anh thất vọng hơn.

Anh Muốn Làm Chủ Số Phâ ̣n Của Mình

Một ngày nọ, khi vẫn chưa có công việc mới, Stan bước vào công ty nộp đơn xin nghỉ. Anh quyê ́ttâm sẽ không bao giờ làm công cho bất ky ̀ai nữa. Stan muốn tự mi ̀nh định đoạt số phận của mi ̀nh. Không may, Stan không hề có kê ́hoạch gi ̀tiê ́ptheo, và anh cứ thê ́rời bo ̉vị trí với mức lương 80.000 đô-la một năm. Stan sống ở một vu ̀ng ngoại ô xinh xắn phía bắc California, nơi có ve ̉không nhiều cơ hội làm ăn cho lắm. Anh loay hoay gần 8 tuần lê ̃,thử mọi cách tiê ́pcận các cơ hội kinh doanh “ăn xô ̉iở thi ̀”,rồi anh đươ ̣cbiê ́tvề công thức gia tăng thu nhập và quy mô doanh nghiệp của tôi.

Ba Câu Hỏi ay Đổi Cuộc Đơ ̀i

Tôi đề nghị Stan trả lời ba câu ho ̉iđơn giản sau:

1. Anh đã xác định và đánh giá khả năng chuyên môn thật sự của mi ̀nh, và xem xét những nguồn lực cá nhân khả dụng chưa?

2. Anh thể hiện những kỹ năng làm việc nào trong quá khứ giúp mang lại giá trị và đóng vai trò quan trọng đối với một doanh nghiệp – hoặc một loại hi ̀nh doanh nghiệp đặc thu ̀?

3. Anh đã đạt đươ ̣cnhững gi ̀khiê ́n người khác không chỉ thán phục mà còn khao khát học ho ̉ivà áp dụng để có đươ ̣cnhững lơ ̣iích tương tự cho doanh nghiệp của họ?

Ban đầu, Stan chă ̉ng trả lời đươ ̣ccâu nào. Vi ̀thê ́tôi bảo anh phân tích và nhớ lại những gi ̀anh tư ̀ng trải qua, tư ̀ng đóng góp và tham gia vào doanh nghiệp kể tư ̀khi anh bắt đầu đi làm. Không chỉ ở công việc hiện tại, mà còn ở tất cả các công ty cũ.

Stan đã ngạc nhiên nhận ra ră ̀ng chính anh đã mang đê ́n một công ty bán hàng qua catalogue thành công lớn nhất trong ngành. Những người chủ doanh nghiệp đã trở thành triệu phú. Bên cạnh đó, Stan cũng là một trong những người đã nghĩ ra nhiều sản phẩm mới đột phá mà về sau thành công rực rơ ̃.Ngoài ra, những trưởng phòng đóng vai trò chủ chốt của 5 trong số những công ty kinh doanh qua catalogue lớn nhất trong ngành là do chính tay Stan đào tạo. Lúc đó Stan mới bắt đầu nhận ra và biê ́tquý trọng các kỹ năng đặc biệt của riêng mi ̀nh. Anh hiểu ră ̀ng mi ̀nh có khả năng tăng cường hiệu quả công việc để mang lại thành công to lớn hơn nữa cho người khác. Và cả khả năng tự chủ tài chính của bản thân.

Một Cách Đơn Giản Để Tìm Ra

Hôi ̣Trươ ̀ng Phù Hợp Nhất Cho Các Kỹ Năng Của Bạn

Tôi ho ̉iStan thêm một câu ho ̉iđơn giản nữa:

Ai đang rất mong sở hữu những kỹ năng chuyên môn quý giá ấy của anh? Anh suy nghĩ một lúc và phát hiện ra ră ̀ng: có hàng chục doanh nghiệp bán hàng qua catalogue nho ̉hơn đang khao khát thành công và có thể sẽ rất cần những kinh nghiệm quý giá mà anh có đươ ̣c. Nhưng đa số những doanh nghiệp đó không có đủ tiền để trả cho Stan mức lương như cũ. Và giả sử họ có thể trả chăng nữa, thi ̀Stan cũng đã quyê ́tđịnh không đi làm thuê nữa rồi. Tôi bảo Stan ră ̀ng chuyện đó không thành vấn đề. Anh không cần phải làm theo những quy tắc mà những tô ̉chức đó muốn áp đặt lên anh. Trái lại, một trong những ý tưởng chủ chốt trong khái niệm tôi gọi là Bí Quyê ́tCủa Tư Tưởng Làm Giàu (lối suy nghĩ giúp bạn đặt ra những quy tắc của riêng mi ̀nh và sử dụng những ý tưởng của tôi tu ̀ytheo cách hiểu và kê ́thơ ̣pcủa riêng bạn), chính là luôn nhớ ră ̀ng anh ấy là người đặt ra các quy tắc. Tôi chỉ ra cho Stan: bă ̀ng cách để cho 4 – 10 doanh nghiệp nho ̉trả cho anh những khoản phí hàng tháng hoặc hàng quý, trị giá tư ̀3.000 – 10.000 đô-la, Stan có thể kiê ́m đươ ̣cnhiều tiền hơn nhờ tư vấn hoặc cố vấn cho họ so với việc làm công ăn lương. Hay nhất là anh có thể làm việc vào bất ky ̀lúc nào, trong bao nhiêu ngày, bao nhiêu tuần hoặc bao nhiêu tháng tu ̀yý, bởi anh đươ ̣c trả tiền cho kiê ́n thức và kê ́tquả anh mang lại, chứ không phải tính trên thời gian anh bo ̉ra.

Stan viê ́tmột bản đề xuất dài một trang gửi cho chủ tịch của những công ty kinh doanh qua catalogue nho ̉nhưng đang làm ăn có lãi kia – những người mong muốn doanh nghiệp của họ trở nên lớn mạnh như công ty mà Stan đã đóng góp công sức. Stan cung cấp dịch vụ dưới hi ̀nh thức ký kê ́thơ ̣pđồng ít nhất một năm, cộng với những khoản tiền thưởng căn cứ theo lơ ̣inhuận gia tăng và doanh số đươ ̣ccải thiện nhờ vào ý tưởng, sự hỗ trơ ̣và lời khuyên của Stan. Stan thật sự kinh ngạc khi có gần 50 doanh nghiệp đã phản hồi lại lời đề nghị đó. Anh chọn ra sáu ứng viên sáng giá, nhiệt ti ̀nh và nhiều tiềm năng tài chính nhất làm khách hàng dài hạn của mi ̀nh. Khi nói chuyện với những doanh nghiệp này, Stan hiểu ră ̀ng mi ̀nh đang đàm phán (và tư vấn cho họ) ở một vị thê ́đầy quyền uy và hoàn toàn đươ ̣ctôn trọng, nhờ vậy mà Stan có đươ ̣ctinh thần làm việc hiệu quả nhất. Một mối quan hệ đôi bên cu ̀ng có lơ ̣i!

Tạo Ra Nguồn Lư ̣cMạnh Mẽ Hơn Và Phạm Vi Kiểm Soát Cao Nhất

Bây giờ, thay vi ̀chê ́tdí ở vị trí trưởng phòng ở một tập đoàn lớn, Stan chỉ làm việc với chủ doanh nghiệp và chủ tịch của những công ty tre ̉trung năng động đang tăng trưởng rất nhanh. Anh nhận đươ ̣csự tôn trọng mà anh tư ̀ng bị khước tư ̀khi làm ở công ty cũ và tận hưởng sự tự do cu ̀ng quyền lực to lớn khi kiểm soát đươ ̣csự nghiệp và đời sống riêng của mi ̀nh. Bây giờ, anh trở thành một con người hạnh phúc lạ thường. Chuyển tư ̀làm thuê sang công việc tư vấn tự do rất dê ̃nê ́u bạn học đươ ̣ccách xác định, liệt kê những giá trị bị lãng quên của chính mi ̀nh đồng thời ti ̀m ra những cơ hội kiê ́m tiền tiềm ẩn cho những người khác.

Bán, Cho uê, Cấp Phép Sư ̉Dụng

Jack George điều hành một xưởng cưa gia đi ̀nh. Một trong những công việc quan trọng khi sản xuất gỗ là công đoạn sấy gỗ tươi bă ̀ng lò. Phương pháp sấy khô sẽ quyê ́tđịnh chất lươ ̣ng và tất nhiên là giá bán của sản phẩm đó. Gỗ đươ ̣csấy kém phải chịu giá thấp hơn tư ̀30% đê ́n 60% so với sản phẩm đươ ̣csấy đúng cách.

Jack đã phát triển một phương pháp cực ky ̀công phu có thể cho ra loại gỗ chất lươ ̣ng cao hơn rất nhiều so với mặt bă ̀ng chung. Bă ̀ng phương pháp này, Jack cắt giảm đươ ̣chao phí và gỗ ho ̉ng gần một nửa. Quan trọng hơn cả, quy tri ̀nh của Jack giảm đươ ̣c15% chi phí năng lươ ̣ng.

Khi Jack học đươ ̣cnhững bí quyê ́tcủa tôi, anh quyê ́tđịnh bán, cho thuê và cấp phép sử dụng phương pháp sấy khô gỗ trong lò của mi ̀nh cho những xưởng cưa khác nă ̀m ngoài thị trường mục tiêu của anh. Bản chất gỗ rất nặng, nên để hiệu quả về mặt kinh tê ́,gỗ thô chỉ có thể vận chuyển tối đa trong bán kính 480 km. Vi ̀vậy, 95% xưởng cưa ở Hoa Ky ̀và trên toàn thê ́ giới không phải là đối thủ cạnh tranh trực tiê ́pcủa Jack (và sẽ không bao giờ là đối thủ cạnh tranh của Jack trư ̀phi họ mua lại một trong những công ty đối thủ của Jack, nhưng anh đã quy định kỹ điều khoản này trong hơ ̣pđồng để bảo vệ mi ̀nh). Vi ̀vậy, hầu như tất cả các xưởng cưa đều là khách hàng tiềm năng chủ chốt của Jack. Anh kiê ́m đươ ̣clơ ̣inhuận ròng khoảng 1,65 triệu đô-la tư ̀nguồn thu nhập phụ này và nó vẫn tiê ́ptục mang lại cho anh khoảng 350.000 đô-la mỗi năm. Ngoài ra, bất cứ khi nào Jack cải thiện hoặc nghĩ ra một thay đô ̉i,phương pháp hoặc gia tăng hiệu suất mới cho quy tri ̀nh của mi ̀nh, anh tính thêm một khoản phụ phí lên đê ́n 25.000 đô-la để phô ̉biê ́n các phát hiện mới này cho hơn 100 xưởng cưa.

Những gi ̀bạn biê ́t, làm hoặc đã làm rất thành công có thể đáng giá rất nhiều tiền và có ý nghĩa rất lớn đối với những người không phải là đối thủ cạnh tranh của bạn trong lĩnh vực kinh doanh hoặc sự nghiệp của bạn – hoặc thậm chí là ở những lĩnh vực khác.

Trở ành Ngươ ̀iHùng Doanh Nghiệp Ngay Lâ ̣pTức

Noah Calloway điều hành bộ phận hỗ trơ ̣kỹ thuật của một doanh nghiệp phần mềm quản trị bất động sản lớn ở Pacific Northwest. Bộ phận này đang thua lỗ 350.000 đô-la một năm. Bă ̀ng cách thay đô ̉imột chiê ́n lươ ̣cđơn giản trong triê ́tlý kinh doanh của doanh nghiệp, Noah đã biê ́n bộ phận hỗ trơ ̣kỹ thuật làm ăn thua lỗ thành một nguồn lơ ̣inhuận 650.000 đô-la. Tất cả là nhờ những gi ̀anh mang lại cho khách hàng vươ ̣txa những gi ̀họ cần và muốn.

Là bộ phận hỗ trơ ̣khách hàng trong doanh nghiệp phần mềm, bộ phận của Noah phải trả lời tất cả các loại câu ho ̉ikhó khăn về kỹ thuật hoặc về cách vận hành mà mọi người gọi đê ́n hă ̀ng ngày. Ý tưởng đột phá của Noah xuất hiện khi anh quyê ́tđịnh xem đơn vị của mi ̀nh như một tô ̉chức giáo dục mang lại lơ ̣inhuận – chứ không phải là một trung tâm giải quyê ́tvấn đề, vốn là gánh nặng chi phí của công ty.

Anh ti ̀m gặp tất cả khách hàng đã mua phần mềm của mi ̀nh và đề nghị cung cấp cho họ giải pháp tư vấn kỹ thuật và vận hành trực tiê ́pdài hạn trả trước để giúp họ tăng cường khả năng tận dụng phần mềm của họ. Noah chỉ cho họ thấy cách áp dụng giải pháp phần mềm của doanh nghiệp mi ̀nh một cách hiệu quả hơn vào doanh nghiệp quản lý bất động sản của họ như thê ́nào. Noah cũng nghĩ ra những dịch vụ riêng biệt để huấn luyện nhân viên mới của khách hàng, những người mới vào sau khi doanh nghiệp đã mua phần mềm, nhờ đó giúp cho những nhân viên mới bắt tay vào làm việc nhanh hơn. Một số lươ ̣ng đáng kể các khách hàng hiện tại và khách hàng cũ đã đăng ký dịch vụ này. Noah thường xuyên và liên tục giới thiệu những khóa huấn luyện thực hành trong những trường hơ ̣pđặc biệt, những chương tri ̀nh huấn luyện cao cấp tại cơ sở hoặc các địa điểm khác dài hai đê ́n ba ngày, mỗi chương tri ̀nh đươ ̣cthiê ́tkê ́để huấn luyện những nhóm khách hàng/ người du ̀ng khác nhau cách tối ưu hóa hiệu suất làm việc của phần mềm hiện tại và những gói phần mềm bô ̉sung. Hiển nhiên, Noah đươ ̣c thăng chức và ngay lập tức trở thành người hu ̀ng của công ty.

Nê ́u bạn mang về thêm lơ ̣inhuận và sự đóng góp của bạn đủ lớn để mọi người nhi ̀n nhận và đánh giá, bạn sẽ đươ ̣ctưởng thưởng rất nhiều. Có vô vàn cơ hội để trở thành một người suy nghĩ độc lập trong thê ́ giới kinh doanh mới me ̉và thay đô ̉inhanh chóng như ngày nay. Vấn đề luôn luôn là cơ hội cho tăng trưởng kinh tê ́– một khi bạn ti ̀m ra đươ ̣c cách giải quyê ́tvấn đề và thể hiện đươ ̣ccho người khác thấy giá trị tài chính mà giải pháp đó mang lại.

Gặt Hái Tối Đa Tư ̀Tất Cả Như ̃ng Gì Bạn Có

Tôi xin kê ́tthúc chương này và quyển sách này bă ̀ng việc kể cho bạn nghe một điều tôi gọi là bí quyê ́tcá nhân, doanh nghiệp và nghề nghiệp tối ưu. Có nghĩa là gi ̀?Nghĩa là bạn không bao giờ chấp nhận bất cứ kê ́tquả nào khác ngoài kê ́tquả tối ưu mà một nỗ lực, một cơ hội, một ngày, một đô-la hay một mối quan hệ có thể mang lại cho bạn. Điều đó có nghĩa là bạn không làm bất ky ̀điều gi ̀vô ích. Nghĩa là bạn kiên quyê ́tsống hê ́tmi ̀nh, dựa trên những cảm nhận về giá trị của riêng mi ̀nh. Bạn phải xác định đươ ̣cmi ̀nh là ai và mi ̀nh muốn gi ̀.Điều đó cực ky ̀quan trọng bởi hầu hê ́tmọi người tôi tư ̀ng gặp không hề có ý niệm gi ̀về nơi họ muốn đê ́n và những gi ̀họ muốn cuộc đời mang lại. Bất ky ̀thành công, niềm vui, sự thịnh vươ ̣ng, điều tốt đẹp nào mà họ có đươ ̣cgần như nhờ vào may mắn.

Cuộc sống có thể mang lại cho bạn, trong sự nghiệp và đặc biệt là trong đời sống cá nhân, tất cả những gi ̀bạn mong muốn. ực tê ́là gấp nhiều lần hơn thê ́.Nhưng bạn sẽ chă ̉ng có gi ̀nê ́u bạn không biê ́tmi ̀nh muốn đi đâu và mong gặt hái đươ ̣cgi ̀tư ̀chuyê ́n đi đó. Bạn cần ho ̉imi ̀nh “Tôi là ai? Tôi muốn gi ̀?Điều gi ̀làm tôi hạnh phúc? Điều gi ̀không làm tôi hạnh phúc? Sức mạnh của tôi ở đâu, điểm yê ́u của tôi ở đâu? Tôi có thể đóng góp nhiều nhất ở khía cạnh nào trong cuộc sống, công việc, doanh nghiệp và những mối quan hệ của mi ̀nh?”

Đối với một vài người, kiê ́m tiền có thể là một thú vui thật sự. Bạn có thể chỉ muốn kiê ́m vư ̀ađủ tiền, còn lại là dành thời gian tận hưởng nó. Bạn có thể không quan tâm đê ́n vật chất trong khi người khác lại ao ước mọi thứ trên đời. Tôi không có ý phán xét ai cả. Điều tôi muốn nói là bạn không thể có những gi ̀bạn muốn nê ́u trước tiên bạn không biê ́tchúng là gi ̀.Bạn càng không thể biê ́tchúng là gi ̀nê ́u bạn không xác định đươ ̣ctheo bạn, thành công là gi ̀.

Tôi tư ̀ng gặp một người đàn ông làm nghề lái xe buýt trong sân bay. Anh chắc hă ̉n là một trong những người hạnh phúc nhất tôi tư ̀ng biê ́t. Anh có một cô bạn gái. Anh không ham nhiều của cải vật chất. Họ có một căn hộ dê ̃thương ở một khu vực sạch sẽ trong thành phố. Họ làm việc chăm chỉ cả ngày, nhưng họ không muốn những vấn đề trong công việc ảnh hưởng đê ́n cuộc sống gia đi ̀nh. Sau 5 giờ chiều là khoảng thời gian họ dành trọn để tận hưởng cuộc sống. Đối với một số người điều đó thật tuyệt. Còn những người khác lại yêu cảm giác hào hứng trong kinh doanh và nó trở thành một phần tất yê ́u trong cuộc sống riêng của họ. Tất cả đều giống nhau cả thôi.

Việc đầu tiên bạn cần làm là xác định điều mi ̀nh muốn, tiê ́ptheo hãy đảm bảo ră ̀ng mi ̀nh đi trên con đường hướng đê ́n mục tiêu đó. Không có gi ̀buồn hơn khi thấy một người đã ngoài 70, 80 tuô ̉iluyê ́n tiê ́cvi ̀đã theo đuô ̉imột mục tiêu sai lầm trong suốt cuộc đời. Đối với bạn, tôi mong mỗi ngày sẽ là một niềm vui và có nhiều hoạt động làm phong phú thêm đời sống của bạn, thôi thúc bạn đi những quãng dài trên con đường mưu cầu thành công mà bạn mong muốn. Nhưng niềm vui, sự đa dạng đó phải do bạn tự mi ̀nh xác định.

Bạn có giàu có hơn bạn nghĩ không? Tôi cho là có. Bạn giàu có hơn bạn nghĩ gấp nhiều lần, và tôi viê ́tquyển sách này để chia se ̉với bạn một số phương pháp đơn giản nhất nhưng cũng hiệu quả nhất mà bạn sẽ có cơ hội sử dụng nhă ̀m tối ưu hóa cuộc sống, công việc, doanh nghiệp và những mối quan hệ. Ít nhất, tôi hy vọng những bí quyê ́tvà công cụ mà chúng ta đã xem qua sẽ giúp bạn đạt đươ ̣cmọi thứ bạn đang muốn hoặc sẽ muốn. Tôi hy vọng bạn sẽ áp dụng những gi ̀tôi hướng dẫn ở mức độ cao hơn nhiều và gặt hái thành quả cao hơn nhiều so với những gi ̀tôi tư ̀ng làm đươ ̣c. Đó là điều tôi trông đơ ̣i,bởi đó là lý do tôi chia se ̉những bí quyê ́tnày với bạn. Với tất cả niềm mong mo ̉iđó, hãy để cuộc chơi bạn quyê ́tđịnh tham gia đươ ̣cbắt đầu.

LỜI CẢM ƠN

Không Ai Có Thể Thành Công Một Mình

Tôi xin gửi lời cảm ơn:

Đê ́n Terry Hart, một người bạn và là cộng sự tài ba của tôi, anh đã giúp tôi hiểu thêm về bản thân mi ̀nh trong suốt thời gian viê ́tquyển sách này. Quan điểm đối lập của anh đã tạo nên sự khác biệt to lớn.

Đê ́n tất cả những “người tiên phong”. Chính các bí quyê ́tđột phá và cách nghĩ sáng tạo của họ đã mang lại cho tôi nhiều thành quả và những mối quan hệ như hôm nay.

Đê ́n Socrates, vi ̀đã mạnh dạn kiểm tra, đặt câu ho ̉ivà hỗ trơ ̣.

Đê ́n Khoa Học Của Sự Tối Ưu Hóa, vi ̀đã chỉ cho tôi biê ́tviệc tối đa hóa và nhân lên gấp nhiều lần mọi thứ tôi làm, thật dê ̃dàng.

Đê ́n tất cả mọi người, vi ̀những quan điểm, kinh nghiệm, sở thích, nhu cầu tuyệt vời và đa dạng của họ. Nê ́u không, chúng ta đã chă ̉ng có cơ hội nào để chạm đê ́n, cũng chă ̉ng có khó khăn nào để giải quyê ́t.

Và xin gửi lời cảm ơn đê ́n những cá nhân kiệt xuất mà sự hơ ̣plực của họ đã làm nên quyển sách này. Vô cu ̀ng biê ́tơn: Barbara Lowenstein – nhân viên mẫn cán của tôi, Truman Talley – đại diện phát hành sách của tôi, Jill Sieracki, Matt Baldacci, John Murphy, Jeff Capshew cu ̀ng tất cả những con người tận tụy khác ở Nhà xuất bản St. Martin.

Cuối cu ̀ng, cảm ơn Audri Lanford, một trong những đồng nghiệp đáng quý của tôi, cô chưa cho ra đời quyển sách nào nhưng có lẽ sẽ sớm thôi. Cô là nguồn thông tin hỗ trơ ̣trên Internet của tôi và là chuyên gia tiê ́pthị online đáng nể. Bạn có thể liên lạc với cô ấy qua địa chỉ e-mail [email protected].

• Bqn st nh§n dup’c nhfi’ng quy¼n shch mJnh ytu thich trong thtri gian nhanh nhat cd the (trung b\nh chl trong vbng 24 gib’ dti v©i khu vµ‘c n [oi thdnh TP.HCM).