Các cố vấn có thể biến nó thành hiện thực

Liệu có thể truyền dạy tinh thần doanh nhân không? Liệu một lãnh đạo doanh nghiệp tương lai có thể học cách chọn đúng kế hoạch, nhận đúng rủi ro, chọn đúng đội và sau đó lèo lái doanh nghiệp đi qua mọi hỗn loạn sau này không?

Với việc đa số các nền kinh tế lớn của châu Âu bị suy thoái, nhiều chính trị gia và doanh nhân muốn tìm ra các câu trả lời bởi đang rất cần một làn sóng doanh nhân mới, tràn đầy năng lượng để kích thích thương mại trên toàn cầu, làm rung chuyển các thị trường và tạo ra công ăn việc làm.

Theo kinh nghiệm của tôi, để trở thành một doanh nhân thành công, cần một sự kết hợp tương đối bất thường giữa tính cách và các kỹ năng mang tính bản năng, phần lớn trong đó chỉ có thể được mài sắc thông qua làm việc. Đa số các doanh nhân mới vào nghề cần một loại hướng dẫn mà chỉ một cố vấn đáng tin cậy mới có thể cung cấp.

Việc các CEO và giám đốc giàu kinh nghiệm tình nguyện hướng dẫn cho các doanh nhân trong cộng đồng của họ rất quan trọng: đây là một trong những cách cụ thể và đem lại thành quả ngay lập tức mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công có thể thực hiện để trợ giúp cho sự phát triển kinh tế trong khu vực của họ. Có nhiều doanh nhân trẻ nếu được cho những lời khuyên tuyệt vời khi khởi nghiệp thì một ngày nào đó, họ sẽ tạo ra những công ăn việc làm mới. Để tìm một nhóm những người thầy trong khu vực của bạn, hãy đến các trường đại học trong khu vực, các tập đoàn công nghiệp và các trung tâm phát triển doanh nghiệp nhỏ.

Như tôi đã nói trước đây, đội của tôi đã thành lập hai Trung tâm Doanh nhân Branson, những tổ chức phi lợi nhuận mà các doanh nhân, cố vấn, thành viên trong cộng đồng và nhà đầu tư có thể tụ họp lại để thảo luận các dự án, học các kỹ năng thực tiễn và chia sẻ ý tưởng của họ.

Kể từ khi chúng tôi thành lập Trung tâm Branson đầu tiên ở Johannesburg cách đây sáu năm, hơn 100 doanh nhân đã tham gia và hiện tại, có 11 công ty của họ đang hoạt động với rất nhiều nhân viên. Một trong những người vừa “tốt nghiệp” gần đây là Lesego Malatsi, một nhà thiết kế thời trang cũng là một doanh nhân. Các thiết kế tuyệt vời của anh đã được trình diễn tại Tuần lễ Thời trang London vào tháng 9 năm 2011.

Chúng tôi đã mở trường thứ hai tại Jamaica vào cuối năm 2011, và một lớp mới gồm 15 người đang thành lập các doanh nghiệp trong mọi lĩnh vực, từ dịch vụ nhà hàng khách sạn cho đến dịch vụ giáo dục hay tái chế.

Bạn có biết ai đang thử thành lập một công ty không? Để là một người thầy, bạn cần nhớ sáu điều sau:

1. Một huấn luyện viên tốt sẽ nói thẳng

Đừng tô vẽ. Công việc quan trọng nhất của bạn là giúp một doanh nhân mới bắt đầu vượt qua sự nhầm lẫn và những thông tin sai lầm để nhận biết sự thực. Các đánh giá có thể mang đậm tính cá nhân: Họ có phong cách lãnh đạo nào? Họ có thể làm gì để tiến bộ? Học trò của bạn có thể sẽ không thích nghe những nhận xét phê bình của bạn, nhưng bạn phải giải thích rõ ràng là họ đã sai
ở đâu.
2. Xây dựng một đội cố vấn

Nhiều doanh nhân cần sự giúp đỡ trong không chỉ một lĩnh vực. Khi tôi mới bắt đầu khởi nghiệp, chứng khó đọc của tôi khiến việc quản lý các tài khoản thật khó khăn, vì vậy, một người bạn làm kế toán của gia đình đã giúp tôi. Lời khuyên của ông rất quan trọng và đã giúp tôi hiểu cách mọi thứ vận hành cũng như cách điều hành một doanh nghiệp. Nếu bạn không thể cung cấp mọi lời khuyên mà học trò cần, hãy giúp họ tìm người có thể làm điều đó.

3. Dạy họ trở nên táo bạo

Khi những nhà sáng lập trung tâm của chúng tôi ở Jamaica đánh giá các sinh viên tiềm năng cho lớp hiện tại, họ phát hiện ra rằng tất cả những người nộp đơn đều xác định mục tiêu chính là có được cách tiếp cận vốn tốt hơn thông qua chương trình của chúng tôi, nhưng chỉ 14% vay vốn. Trong các nền văn hóa khác nhau, có những rào cản khác nhau đối với việc tiếp cận những nhà đầu tư tiềm năng; gần như ai cũng cần lời khuyên và sự giúp đỡ trong vấn đề này. Hãy chia sẻ kinh nghiệm của bạn, xem lại các bài trình bày và luyện tập các cách tiếp cận.

4. Giới thiệu họ

Các công ty khởi nghiệp thường gặp rất nhiều khó khăn trong việc thu hút khách hàng và sau đó là kiểm soát chi phí khi lượng đơn đặt hàng gia tăng. Đối với nhiều công ty, việc tiếp cận với nhà đầu tư tạo nên mọi sự khác biệt họ cần. Hãy sẵn sàng gọi cho những người làm trong ngành và những người bạn cũ; bất cứ điều gì cần thiết để giúp học trò của bạn liên hệ được với những người nhìn thấy tiềm năng trong dự án của họ.

5. Truyền đạt được thông điệp

Khi tôi lần đầu tiên tham gia ngành hàng không, ngài Freddie Laker đã khuyên tôi xây dựng những đợt quảng bá công ty xoay quanh cá tính của tôi – một chiến lược rất hiệu quả đối với Virgin. Freddie tin rằng các doanh nghiệp nhỏ có thể sống sót và phát triển nếu chúng được người ta biết đến và được quảng bá đúng cách. Những cơ hội quảng bá tiềm năng thường bị những người mới đến bỏ qua – hãy giúp họ bằng cách chỉ ra các khả năng.

6. Mấu chốt là sự kiên trì

Thành lập một công ty là một nghề rủi ro. Quan trọng là chúng ta giúp những người mới đến hiểu rằng một thất bại sớm là huân chương kinh nghiệm, không phải là dấu chấm hết cho sự nghiệp; rằng việc quan trọng nhất khi mọi thứ đi sai hướng là học hỏi từ nó và bật trở lại.

Vì vậy hãy làm đi! Biến nó thành hiện thực chứ đừng để nó chỉ là thứ gì đó mà bạn “luôn khuyên người khác làm”!