Lắp ráp kế hoạch của bạn vào một trang giấy!

Chọn một mẫu Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy và điền vào một trong năm yếu tố của kế hoạch mà bạn tạo ra bằng cách sử dụng các bài tập đa dạng.

Quay lại và cân nhắc kế hoạch của bạn

Bạn thấy nó thế nào? Với phần lớn mọi người, một số phần trong kế hoạch của bạn sẽ được hoàn thành trong khi những phần khác sẽ vẫn cần chỉnh sửa và bổ sung chi tiết. Đừng vội thực hiện ngay! Hãy tạo nên những thay đổi rõ ràng ngay bây giờ, nhưng hãy dành một chút thời gian để ngẫm nghĩ về kế hoạch của bạn.

“Chúc mừng! Kế hoạch của bạn đang được viết ra… Tiếp theo là gì?”

Hãy đem bản kế hoạch đi cùng bạn, nó chỉ có một trang giấy! Khi những ý tưởng mới xuất hiện, hãy viết chúng vào giấy. Xem xét những gợi ý về việc trau chuốt và chỉnh sửa kế hoạch ở trang sau. Hầu hết mọi người cho rằng sẽ cần đến ba bản phác thảo để kế hoạch thật chắc chắn, đừng rút ngắn quá trình này.

Rất nhiều thứ phụ thuộc vào nó.

Xem xét lại kế hoạch của bạn cùng những người khác

Bạn có một kế hoạch, bây giờ hãy xem xét nó cùng với những cộng sự, cả đội hay những cố vấn đáng tin cậy. Hãy để họ hỏi bạn những câu hỏi cần giải thích. Ghi chép những phản hồi, có lẽ bạn nên cân nhắc việc ghi âm lại những phản hồi. Cập nhập kế hoạch với những phản hồi bạn cho là thích đáng.

Bạn có cộng sự? Nhân viên? Hãy để họ tạo ra Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy của họ.

Nhà điều hành, quản lý và nhân viên đều rất đắt giá! Sau khi bạn xem xét kế hoạch với cả đội và họ đã có cơ hội đưa ra những câu hỏi để bạn giải thích, hãy cho họ từ ba đến bảy ngày để viết ra Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy của riêng họ. Khuyến khích họ làm việc cùng nhau; những kế hoạch sẽ mang tính liên kết hơn. Nếu bạn có cộng sự? Hãy khuyến khích họ tạo ra kế hoạch của họ, sau đó gặp nhau để cùng xem xét và so sánh các kế hoạch. Hãy tạo ra những thay đổi cần thiết để liên kết chúng lại.

Cân bằng và liên kết các kế hoạch

Cân bằng các kế hoạch là quá trình đảm bảo mọi thành viên trong công ty sẽ làm việc cùng nhau trong một chương trình và dự án đúng đắn, trong sự phối hợp thích hợp, vào đúng thời điểm và không phải là những ý định mâu thuẫn nhau.

Khi kế hoạch của công ty bạn đã cân bằng và liên kết, bạn có thể có tất cả mọi người, nói một cách văn hoa là làm việc trên cùng một trang giấy!