Cái nào tốt? Cái nào không?

Bằng trực giác, bạn biết tình trạng dịch vụ tài chính hoặc tình hình hiện thời của công ty mình, nhưng lần cuối cùng bạn kiểm tra cụ thể là khi nào? Bạn có tầm nhìn thực tế và sâu sắc không? Phần này có năm Bản đánh giá 10 điểm, giúp bạn nhanh chóng xác định điều gì tốt cho công việc của bạn và ngược lại. Chúng tôi cũng gộp vào phần này Bản đánh giá cá nhân 10 điểm để bạn thử kiểm tra chính mình nếu muốn.

Những bản đánh giá này được thiết kế để giúp bạn nhanh chóng nắm bắt được tình hình hoạt động tài chính của mình, những phần nào là quan trọng, những khía cạnh nào cần chú tâm. Cũng như tất cả những bài tập trong cuốn sách này, chúng đều có thể được hoàn thành nhanh chóng dựa vào trực giác, trạng thái trí óc và thật ra là những gì khiến bạn nghĩ cả đêm và/hoặc làm bạn vui vẻ.

Chúng tôi khuyến khích bạn đừng làm việc quá sức với những bản đánh giá này. Trong các buổi hội thảo, chúng tôi cho những người tham gia khoảng năm phút để làm bài đánh giá tổng quát về tổ chức của họ ở trang 30.

Có thể là không phải tất cả những hạng mục ở trong các bản đánh giá 10 điểm sẽ áp dụng được cho công việc của bạn. Nếu vậy, bạn có hai sự lựa chọn: 1) bỏ qua những phần không liên quan; 2) chỉnh lại hạng mục để phản ánh một phần công việc cần thiết đối với thành công của bạn.

“Có rất nhiều người lên kế hoạch xa vời và không khả thi. Hãy lên kế hoạch cho những gì thiết yếu… sau đó hãy thực hiện nó.”

Nếu bạn có một hoạt động tài chính đã được thiết lập, bạn sẽ thấy các bản đánh giá Tiếp thị, Bán hàng, Kết thúc giao dịch và Quản lý công việc hữu ích như thế nào. Nếu bạn không hiểu tất cả những hạng mục hoặc các quy trình công việc được đề cập, hãy hỏi một thành viên khác trong nhóm hoặc một cố vấn đáng tin cậy. Đây là những quy trình cần thiết mà bạn và nhóm của bạn mong muốn nắm vững.

Khi bạn chấp nhận kế hoạch của mình, hãy làm lại những bản đánh giá này để chắc chắn là kế hoạch của bạn bao gồm những vấn đề chủ chốt mà bạn định ra ở đây.

Điều gì đang diễn ra trong dịch vụ tài chính của bạn?

Bước 1: Đánh giá các yếu tố sau theo tỉ lệ từ 1 tới 10; 1 = thảm họa, 10 = thành công rực rỡ.

Bước 2: Ở trang 29, xác định những yếu tố/vấn đề chủ chốt ảnh hưởng đến thang đánh giá của bạn.

Bước 3: Ở trang 29, hãy ghi chú những gì cần thay đổi để điều chỉnh những lĩnh vực có vấn đề.

Bước 4: Khi bạn xây dựng kế hoạch, cần xem lại trang này để giải quyết những vấn đề được nêu ra ở đây.

Đâu là cơ hội để cải thiện dịch vụ tài chính?

Cột trái: Xác định những vấn đề hoặc cơ hội chủ chốt ảnh hưởng đến việc đánh giá của bạn.

Cột phải: Nghĩ ra những biện pháp có thể cải thiện tỉ lệ kém hiệu quả hoặc duy trì tỉ lệ hiệu quả cao.

Chương trình Marketing: Đang triển khai những gì?

Bước 1: Đánh giá các yếu tố sau theo tỉ lệ từ 1 tới 10; 1 = thảm họa, 10 = thành công rực rỡ.

Bước 2: Ở trang 31, hãy chọn ra những yếu tố/vấn đề chủ chốt ảnh hưởng đến thang đánh giá của bạn.

Bước 3: Ở trang 31, hãy ghi chú những gì cần thay đổi để điều chỉnh những lĩnh vực có vấn đề.

Bước 4: Khi bạn xây dựng kế hoạch, cần xem trang này để giải quyết những vấn đề được nêu ra ở đây.

Đâu là cơ hội để cải thiện hoạt động marketing?

Cột trái: Xác định những vấn đề hoặc cơ hội chủ chốt ảnh hưởng đến việc đánh giá của bạn.

Cột phải: Nghĩ ra những biện pháp có thể cải thiện tỉ lệ kém hiệu quả hoặc duy trì tỉ lệ hiệu quả cao.

Quy trình bán hàng của bạn: Điều gì đang diễn ra?

Bước 1: Đánh giá các yếu tố sau theo tỉ lệ từ 1 tới 10; 1 = thảm họa, 10 = thành công rực rỡ.

Bước 2: Ở trang 33, xác định những yếu tố/vấn đề chủ chốt ảnh hưởng đến thang đánh giá của bạn.

Bước 3: Ở trang 33, hãy ghi chú những gì cần thay đổi để điều chỉnh những lĩnh vực có vấn đề.

Bước 4: Khi bạn xây dựng kế hoạch, cần xem lại trang này để giải quyết những vấn đề được nêu ra ở đây.

Đâu là cơ hội để cải thiện hoạt động bán hàng?

Cột trái: Hãy nêu ra những vấn đề hoặc cơ hội chủ chốt ảnh hưởng đến việc đánh giá của bạn.

Cột phải: Nghĩ ra những biện pháp có thể cải thiện tỉ lệ kém hiệu quả hoặc duy trì tỉ lệ hiệu quả cao.

Qui trình kết thúc giao dịch: Điều gì đang diễn ra?

Bước 1: Đánh giá các yếu tố sau theo tỉ lệ từ 1 tới 10; 1 = thảm họa, 10 = thành công rực rỡ.

Bước 2: Ở chương “Đâu là cơ hội để cải thiện hoạt động bán hàng?”, hãy xác định những yếu tố/vấn đề chủ chốt ảnh hưởng đến kết quả đánh giá của bạn.

Bước 3: Ở chương “Đâu là cơ hội để cải thiện hoạt động bán hàng?”, hãy ghi chú những gì cần thay đổi để điều chỉnh những lĩnh vực có vấn đề.

Bước 4: Khi bạn xây dựng kế hoạch, cần xem lại trang này để giải quyết những vấn đề được nêu ra ở đây.

Đâu là cơ hội để cải thiện qui trình kết thúc giao dịch?

Cột trái: Xác định những vấn đề hoặc cơ hội chủ chốt ảnh hưởng đến việc đánh giá của bạn.

Cột phải: Nghĩ ra những biện pháp có thể cải thiện tỉ lệ kém hiệu quả hoặc duy trì tỉ lệ hiệu quả cao

Quản lí hoạt động: Điều gì đang diễn ra?

Bước 1: Đánh giá các yếu tố sau theo tỉ lệ từ 1 đến 10; 1= thảm họa, 10 = thành công rực rỡ.

Bước 2: Ở trang 37, hãy xác định những yếu tố/vấn đề chủ chốt ảnh hưởng đến kết quả đánh giá của bạn.

Bước 3: Ở trang 37, ghi chú những gì cần thay đổi để điều chỉnh những lĩnh vực có vấn đề.

Bước 4: Khi bạn xây dựng kế hoạch, cần xem lại trang này để giải quyết những vấn đề được nêu ra ở đây.

Đâu là cơ hội để cải thiện?

Cột trái: Hãy nêu ra những vấn đề hoặc những cơ hội chủ chốt ảnh hưởng đến việc đánh giá của bạn.

Cột phải: Nghĩ ra những biện pháp có thể cải thiện tỉ lệ kém hiệu quả hoặc duy trì tỉ lệ hiệu quả cao.

Cuộc sống của bạn thế nào? Bản đánh giá cá nhân (tùy chọn)

Bước 1: Đánh giá các yếu tố sau theo tỉ lệ từ 1 tới 10; 1 = thảm họa, 10 = thành công rực rỡ.

Bước 2: Ở chương “Tầm nhìn”, xác định những yếu tố/vấn đề chủ chốt ảnh hưởng đến kết quả đánh giá của bạn.

Bước 3: Ở chương “Tầm nhìn”, ghi chú những gì cần thay đổi để điều chỉnh các lĩnh vực có vấn đề.

Bước 4: Khi bạn xây dựng kế hoạch, cần xem lại trang này để giải quyết những vấn đề được nêu ra ở đây.

Đâu là cơ hội để cải thiện tình hình cá nhân?

Cột trái: Xác định những vấn đề hoặc cơ hội chủ chốt ảnh hưởng đến việc đánh giá của bạn.

Cột phải: Nghĩ ra những biện pháp có thể cải thiện tỉ lệ kém hiệu quả hoặc duy trì tỉ lệ hiệu quả cao.