Dưới đây là sáu nhóm chiến lược 6 tới 8 chiến lược có thể miêu tả “sự ty này thành công lâu dài.” của sáu công ty khác nhau. Trong đó có từ thiết yếu của điều gì sẽ khiến những công Liên hiệp qui hoạch địa ốc McKenzie

Tập trung vào việc thiết kế những kế hoạch bất động sản, những tài liệu và dịch vụ hợp pháp cho cá nhân có hơn 1 triệu đôla giá trị thực. Tổ chức khóa đào tạo cho những CPA, luật sư, cố vấn tài chính và nhân viên bảo hiểm nhân thọ.

Giới hạn hoạt động của Bob McKenzie trong những dịch vụ chuyên nghiệp và giao phó lại việc điều hành công ty.

Tham gia những chương trình chuyên nghiệp để luôn luôn cập nhật kiến thức nghề nghiệp mới trong ngành.

Sử dụng công nghệ để duy trì hoạt động của các văn phòng cũng như việc phân phát những kế hoạch và tài liệu bất động sản tối ưu.

Thu hút và giữ lại những nhân viên quan trọng bằng cách trả mức lương và thưởng cao hơn mức trung bình.

Công ty dịch vụ tư vấn tài chính Tri-Valley

Tập trung vào việc thi hành kế hoạch, liên lạc với khách hàng thường xuyên, tham khảo thị trường và dữ liệu khách hàng.

Tận dụng những khách hàng hiện có, lập kế hoạch và nắm bắt những xu hướng/cơ hội.

Thu hút thêm khách hàng mới bằng việc thu hút những đơn giới thiệu một cách đều đặn ở BOB hiện thời.

Tăng thời gian tiếp xúc thông qua những chiến dịch cá nhân hóa thư điện tử, những ghi chú…

Tập trung AUM bằng việc quay trở về danh sách khách hàng đầy đủ cho việc bổ sung tài sản thêm mỗi quý.

Gia tăng tài sản bằng việc kết thúc thành công giao dịch với 10 khách hàng tiềm năng nhất hiện có theo lộ trình hàng tháng.

Tổ chức Family Wealth Counselors

Tập trung vào vấn đề hưu trí ở các công ty nhỏ, tài sản phi lợi nhuận và những thị trường giá trị thực cao.

Thu hút/Kéo lại giá trị thực cao thông qua câu lạc bộ golf, mạng lưới phi lợi nhuận và cá nhân thân thiết.

Giảm thiểu những nguy cơ của việc chuyển khoản bằng cách nâng cấp dịch vụ khách hàng và quản lý mối quan hệ.

Sử dụng doanh thu và marketing để thúc đẩy công việc kinh doanh; tăng thời gian tiếp xúc trực tiếp qua mạng, cải thiện hình ảnh.

Thu hút thêm những khách hàng mới qua thư điện tử, các chiến dịch gọi điện và theo dõi thường xuyên.

Những chiến lược này mô tả những mô hình kinh doanh thực tiễn tốt nhất, sự trau dồi và sở thích cá nhân. Tất cả những chiến lược này đều bắt đầu từ việc tạo ra các mẫu điền vào chỗ trống, sau đó mới sửa chữa.

Công ty bảo hiểm Portland

Xây dựng mối quan hệ lâu dài với những người lãnh đạo doanh nghiệp nổi bật — tạo nên những nguồn giới thiệu vững chắc. Xây dựng mối quan hệ lâu dài với những người lãnh đạo doanh nghiệp nổi bật — tạo nên những nguồn giới thiệu vững chắc. Nâng cao hình ảnh công ty bằng cách phục vụ cộng đồng, cả lợi nhuận và phi lợi nhuận. Phương châm: Quay lại thường xuyên! Khai thác thành phần khách hàng sẵn có xếp loại “A”; sử dụng hệ thống tiếp thị hội thảo để tìm kiếm khách hàng loại “B”.

Liên minh tiếp thị chiến lược — song hành với những CPA, những người được ủy quyền, nhà kinh doanh ô tô, chuyên viên bất động sản.

Bán dịch vụ thông qua giáo dục; sử dụng máy tính để đảm bảo truyền tải thông điệp nhất quán.

Nhân sự – thuê những chuyên viên mang lại chất lượng trong đào tạo, hướng dẫn 1:1, nắm được hoạt động của nhân viên, khen thưởng người làm tốt.

Tập đoàn Southeast Employee Benefits

Được biết tới nhờ ngăn chặn những vấn đề nhân sự cực kỳ nghiêm trọng – vấn đề sẽ làm sụp đổ việc kinh doanh.

Thu hút khách hàng với 50 đến 500 nhân viên, chủ doanh nghiệp, những người muốn những giải pháp ngăn ngừa.

Đẩy mạnh việc thử nghiệm ban đầu qua những buổi họp hội đồng nhân viên hàng tháng và những cuốn sách hướng dẫn giá rẻ.

Tạo ra doanh thu qua việc kiểm toán và đánh giá lường trước rủi ro những chương trình đào tạo và tư vấn.

Sử dụng công nghệ/mạng Internet cho những lớp học từ xa, kiểm toán, đánh giá và bán tài liệu hướng dẫn đào tạo.

Liên kết chiến lược giữa tập đoàn với luật sư địa phương, CPA và cố vấn kinh doanh.

Tiếp tục ấn hành sách, tài liệu hướng dẫn, băng ghi âm và sản phẩm đánh giá từ dịch vụ hiện có.

Xây dựng một doanh nghiệp không phụ thuộc vào sự có mặt của tập đoàn và có thể bán đi nếu cần.

Công ty Dịch vụ bảo hiểm và Phòng ngừa rủi ro Tulsa

Tăng cường quan hệ với khách hàng và COI cho những khách hàng tiềm năng ICP (Nhà cung cấp dịch vụ Internet)

Thành lập một đội thi hành qua điều hành và giải trình, với AE, Stews, MAA & Claims.

Củng cố COI không đáng tin cậy với kế hoạch Chiến lược liên lạc không ngừng với COI.

Gia tăng kinh doanh bằng cách yêu cầu và làm việc với những khách hàng ICP.

Yêu cầu mỗi COI đáng ngờ cho “thử nghiệm hoặc chẩn đoán” với nhóm khách hàng của họ.

Sử dụng thư điện tử trực tiếp để tiếp cận 50 đối tượng triển vọng nhất trong thị trường mục tiêu.

Xác nhận giá trị và yêu cầu khách hàng tham khảo trong mỗi buổi họp.

Theo sát AE và khách hàng tiềm năng để giới thiệu về những cơ hội mới hàng tuần.