Văn hóa sáng tạo -Mỗi ngày trôi qua , mắc kẹt trong các lối mòn , những công việc lập đi lập lại và bắt đầu down tinh thần , cảm thấy không còn hứng thú gì với công việc mà ngày nào mình đã rất hào hứng và đã từng coi đó là thử thách , đó là điều rất tự nhiên xảy ra với mỗi người . Bản chất một doanh nghiệp sẽ phát triển ổn định như thế nào nếu không tạo động lực và niềm vui sáng tạo và đổi mới trong mỗi con người , mỗi tế bào của của họ .

Tôi tin nếu sự đổi mới và sáng tạo được nâng tầm lên như một văn hóa của doanh nghiệp và quản lý nó với tính kỷ luật chặt chẽ thì tất cả mọi người , bất kể vai trò của họ là gì đều có thể đóng góp vào việc phát triển doanh nghiệp một cách mạnh mẽ

Vì sao nên thúc đẩy sáng kiến , sáng tạo

Khi còn đi học tôi từng nghe một thầy giáo kể về sự phát triển của SONY , thầy kể ở thời điểm đó bất cứ lúc nào các kỹ sư làm việc ở SONY đều được thưởng rất lớn nếu họ có thể tiết kiệm được 1 con transistor trong các chiếc radio. Câu chuyện đó để lại một ký ức trong tôi và tôi nghĩ chính điều đó là một trong những điều làm nên một thương hiệu SONY hàng thập kỷ gắn liền với chất lượng

Đổi mới không giới hạn ở sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng. Nó có thể là phát triển các cách làm việc tốt hơn hoặc hiệu quả hơn và điều đó có thể dẫn đến một sản phẩm hay dịch vụ tốt hơn cho khách hàng của bạn.

Các nhà lãnh đạo kinh doanh tốt luôn đề cao sáng kiến, sáng tạo trong công viêc và tạo điều kiện để những sáng tạo đó được hoàn thành và ứng dụng vào công việc thực tiễn.

tham khảo thêm 10 Ways to Become a Star Team Player Taking Initiative

 

Những lợi ích của sáng kiến , sáng tạo có thể bao gồm:

  • Xác định tốt hơn các tiềm năng phát triển
  • Tối ưu các hoạt động để có hiệu quả hơn
  • Doanh thu cao hơn và thị phần tốt hơn
  • Một định hướng phát triển kinh doanh mới hoặc một đối tác tiềm năng
  • Nghiệp vụ vững chắc hơn và sự ăn ý khi phối hợp xử lý công việc tăng cao

 

Tạo một nền văn hóa sáng tạo đổi mới

Đổi mới liên quan đến việc tạo, phân tích và quản lý ý tưởng. Tuy nhiên, không phải mọi ý tưởng đều có ý nghĩa kinh doanh tốt. Và nó sẽ không giúp tổ chức nếu mọi người đặt câu hỏi nhưng không ai là người sẽ trả lời , sẽ xuy nghĩ và tìm ra giải pháp Vì vậy việc cần làm nhất là có những luật lệ từ đầu và kiên định với định hướng kinh doanh và phát triển công ty , vì những ý tưởng lan man hoặc quá nhiều “tính hoang dã” sẽ lãng phí thời gian và không thêm bất kỳ giá trị nào vào những những nỗ lực của bạn.

    Một số gợi ý bạn có thể áp dụng trong tổ chức của mình:

    • Các buổi hội thảo , training về kỹ năng tư duy : thông qua các khóa học giúp nhân sự học cách sáng tạo hơn, thông qua việc mở rộng và phát triển kỹ năng tư duy và quan sát của bản thân .Đọc thêm observation skills
    • Hình thành các nhóm thảo luận : những thành viên trong từng nhóm nhỏ sẽ có trách nhiệm đánh giá một vấn đề cụ thể, đề xuất và tìm ra các phương hướng triển khai giải pháp cụ thể.
    • Thiết lập bảng đề xuất của nhân viên : Hãy đảm bảo rằng bảng đề xuất sẽ được xem xét để mọi người tin tưởng và sử dụng nó.
    • Khen thưởng những ý tưởng tuyệt vời: Những phần thưởng dù lớn hay nhỏ , vật chất hay tinh thần đều sẽ là những động lực tốt để nhân sự tiếp tục đóng góp những ý tưởng xây dựng tốt hơn nữa. Đọc thêm : Rewarding Your Team
    • Thiết kế một môi trường làm việc linh hoạt : Cho phép mọi người chia sẻ công việc, những quan điểm mới, có thể đặt câu hỏi có liên quan và nhận được thông tin phản hồi nhanh chóng. Đọc thêm  : Cross-Training

    Gợi ý:
    Về việc lan truyên tư duy sáng tạo và sự đổi mới trong công việc qua các lĩnh vực, phòng ban trong công ty của bạn, chẳng hạn như tài chính, quy trình, cung cấp sản phẩm và phân phối dịch vụ… có lẽ bạn nên đọc qua nội dung Doblin’s 10 Types of Innovation

    Những yếu tố cần đặt trọng điểm

    Tư duy sáng tạo cần phải có 2 chiều “từ dưới lên” cũng như “từ trên xuống” và biến nó trở thành một cách sống của công ty. Đọc thêm The Four-Step Innovation Process

    Bạn có thể quản lý sự phát triển và triển khai thúc đẩy sáng kiến, sáng tạo bằng cách sử dụng Vòng tròn đổi mới (The Innovation Circle) để đảm bảo rằng sự đổi mới của bạn thực sự làm gia tăng thêm giá trị cho công ty và khách hàng của bạn tránh lan man

    Việc phát triển tư duy sáng tạo và tạo thành một văn hóa luôn đổi mới của doanh nghiệp không phải lúc nào cũng chỉ bắt đầu từ những vấn đề nội , hãy lấy ý tưởng từ cuộc sống , lấy cảm hứng từ bên ngoài hoặc các đối tác, đối thủ của công ty, đọc thêm How to Set up an Open Innovation Program Teece’s Win-Lose Innovation Model

    Khi bạn đang cố gắng tìm ra giải pháp cho các vấn đề hoặc khám phá những ý tưởng mới, một trong những câu hỏi hữu ích nhất mà bạn có thể hỏi là, ” Tại sao? “. Đây cũng là phần tôi thích nhất cũng là trọng điểm theo quan điểm cá nhân tôi là mấu chốt của sự sáng tạo. đọc thêm 5 Whys

    Sau tất cả sự dài dòng, nếu vẫn còn có khả năng đọc tiếp , bạn có thể đọc tiếp Broaden and Build Theory để tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và vui vẻ, thúc đẩy sự sáng tạo và teamwork.

    customize by TDL

      New Post

      Same Tags Post