Chiêu Bài Quản Lý Vàng Của Bill Gates
3. TUỔI TRẺ HAM CHƠI, KHÔNG THÍCH GÒ BÓ
- Tóm tắt nội dung
- CHƯƠNG I: ĐAM MÊ LÀ ĐỘNG LỰC LỚN NHẤT ĐỂ LÀM GIÀU – 1. GIẤC MƠ SÁNG TẠO CỦA NGƯỜI MÊ MÁY TÍNH
- 2. BỎ DỞ HỌC HÀNH VÌ SỰ NGHIỆP
- 3. TUỔI TRẺ HAM CHƠI, KHÔNG THÍCH GÒ BÓ
- 4. TUỔI TRẺ CÓ CHÍ LÀ NỀN TẢNG CHO SỰ NGHIỆP CỦA CÔNG TY MICROSOFT NGÀY NAY
- 5. THÀNH CÔNG BẮT NGUỒN TỪ TRÁI TIM KHÔNG NGỦ YÊN
- 6. GIỮ VỮNG NIỀM TIN, LÀM VIỆC MÌNH MUỐN LÀM
- 7. VƯƠN LÊN PHÍA TRƯỚC TRONG SỰ ỔN ĐỊNH VÀ CHỈ LÀM NHỮNG VIỆC MÌNH THẤY CHẮC CHẮN
- 8. ĐỊNH VỊ CHÍNH XÁC PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA BẢN THÂN VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY
- 9. LÝ TƯỞNG + HÀNH ĐỘNG = THÀNH CÔNG
- CHƯƠNG II: CHÚ TRỌNG CÔNG NGHỆ CAO THÌ MỚI CÓ TƯƠNG LAI – 1. TỰ MÌNH NGHIÊN CỨU MỚI CHẮC
- 2. CÓ GIÁ TRỊ MỚI CÓ SỰ SỐNG
- 3. GIÀNH LẤY THỊ TRƯỜNG BẰNG CHẤT LƯỢNG KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ
- 4. BIẾT CHỌN RA PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO TƯƠNG LAI
- 5. CHÚ TRỌNG XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ TRẺ
- 6. BIẾT MÌNH BIẾT NGƯỜI THÌ MỚI THÀNH CÔNG
- 7. LUÔN NÂNG CAO GIÁ TRỊ CỦA SỰ GIÀU CÓ
- 8. CHỌN SẴN PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN THÌ MỚI ĐI ĐẾN TƯƠNG LAI
- CHƯƠNG III: LẤY NHÂN LÀM GỐC, CHÚ TRỌNG NHÂN TÀI – 1. BIẾT SỬ DỤNG NHÂN TÀI SẼ THẮNG CẢ THIÊN HẠ
- 2. TÌM KIẾM ĐỐI TÁC HỢP TÁC TỐT NHẤT
- 3. 10 KIỂU NHÂN VIÊN XUẤT SẮC ĐƯỢC MICROSOFT ƯU ÁI
- 4. KHÔNG CÂU NỆ TIỂU TIẾT, MẠNH DẠN SỬ DỤNG NHÂN TÀI
- 5. MỘT DOANH NGHIỆP THÀNH ĐẠT KHÔNG THỂ THIẾU ĐƯỢC CÁC NHÂN TÀI XUẤT CHÚNG
- 6. TỰ TẠO RA QUAN ĐIỂM DÙNG NGƯỜI, LÀM MỘT NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP
- 7. KHAI THÁC TÍNH NĂNG ĐỘNG CỦA NHÂN VIÊN
- 8. MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC ĐƯỢC NHÂN TÍNH HÓA
- 9. NÂNG CAO CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI CHO NHÂN VIÊN
- 10. TƯ DUY THEO NHÓM
- CHƯƠNG IV: KIÊN TRÌ SÁNG TẠO, THẤT BẠI LÀ KHỞI ĐẦU CỦA SÁNG TẠO – 1. KHÔNG NGỪNG SÁNG TẠO, DUY TRÌ ĐỘNG LỰC DẪN ĐẦU
- 2. THẤT BẠI KHÔNG NGĂN ĐƯỢC BƯỚC TIẾN CỦA ÔNG
- 3. NẮM ĐƯỢC MẠCH MÁU CỦA NGÀNH NGHỀ
- 4. SÁNG TẠO LÀ ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
- 5. TÍCH CỰC TÌM KIẾM THỊ TRƯỜNG, MỞ RỘNG THỊ PHẦN
- 6. LẤY IBM LÀM BÀN ĐẠP, MICROSOFT ĐÃ THỂ HIỆN RÕ SỰ XUẤT SẮC CỦA MÌNH
- 7. BẮT TAY VỚI TRUNG QUỐC CÙNG LÀM NGHIỆP LỚN
- 8. MƯỢN KỸ THUẬT CỦA NGƯỜI KHÁC ĐỂ MAY “ÁO CƯỚI” CHO MÌNH
- 9. THÀNH CÔNG KHÔNG THỂ THIẾU ĐƯỢC SỰ KIÊN TRÌ
- CHƯƠNG V: LỰA CHỌN QUYẾT ĐOÁN, NẮM BẮT CƠ HỘI – 1. TỰ MÌNH TÌM KIẾM CƠ HỘI
- 2. CHỈ MỘT CƠ HỘI LÀ CÓ THỂ KHIẾN MÌNH NỔI BẬT
- 3. KHÁCH HÀNG CŨNG LÀ MỘT CƠ HỘI
- 4. TRÁNH RỦI RO, DUY TRÌ VỊ TRÍ DẪN ĐẦU
- 5. NGƯỜI NẮM BẮT ĐƯỢC THÔNG TIN LÀ NGƯỜI THẮNG CUỘC
- 6. RA TAY QUYẾT ĐOÁN, LÀM NGƯỜI ĐI ĐẦU
- 7. XÓA BỎ NHỮNG RÀO CẢN, THÂU TÓM SỰ CHÚ Ý
- CHƯƠNG VI: COI TRỌNG SÁCH LƯỢC KINH DOANH – 1. TIẾN QUÂN VÀO LĨNH VỰC MỚI, KHAI THÁC THỊ TRƯỜNG MỚI
- 2. KIÊN TRÌ TẤN CÔNG THỊ TRƯỜNG, GIÀNH ĐƯỢC KHÁCH HÀNG
- 3. COI TRỌNG CÔNG TÁC QUẢNG CÁO TUYÊN TRUYỀN
- 4. GIÀNH THỊ TRƯỜNG BẰNG GIÁ CẢ
- 5. SÁCH LƯỢC THỊ TRƯỜNG CỦA BILL GATES
- 6. ĐI CON ĐƯỜNG RIÊNG, GIÀNH ƯU THẾ KINH DOANH
- 7. KHÔNG NGỪNG THEO ĐUỔI CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
- 8. TẬN DỤNG CÁC MỐI QUAN HỆ ĐỂ TẠO RA HUYỀN THOẠI
- 9. ĐIỀU TRA KỸ LƯỠNG, TÌM HIỂU NHU CẦU CỦA KHÁCH HÀNG
- CHƯƠNG VII: LÀM NGƯỜI DẪN ĐẦU, KHÔNG LÀM NGƯỜI CHẠY THEO – 1. KHÔNG THỂ THIẾU Ý THỨC VỀ NGUY CƠ
- 2. NGẮM CHUẨN THỊ TRƯỜNG TOÀN CẦU
- 3. BÀNH TRƯỚNG CŨNG LÀ MỘT KIỂU CẠNH TRANH
- 4. KẾT HỢP VỚI APPLE CÙNG CHỐNG LẠI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
- 5. LẠC HẬU THÌ PHẢI BỊ ĐÁNH
- 6. ĐI CON ĐƯỜNG CỦA MÌNH
- 7. CON ĐƯỜNG TIÊU CHUẨN HÓA QUANH CO
- 8. ĐẤU TRANH LÂU DÀI VỚI NẠN SAO CHÉP LẬU
- 9. PHÁP LUẬT LÀ “BÙA HỘ MỆNH”, LÀ “CÂY HÁI RA TIỀN”
- CHƯƠNG VIII: DOANH NGHIỆP NHỎ LÀM VIỆC, DOANH NGHIỆP LỚN LÀM NGƯỜI – 1. MỌI THỨ ĐỀU PHẢI DỰA TRÊN SỰ THÀNH TÂM
- 2. CÙNG NỖ LỰC GIÀNH THẮNG LỢI, KHÔNG LŨNG ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
- 3. CHẠY ĐUA VỚI THỜI GIAN
- 4. TÌM KIẾM SỰ HOÀN HẢO
- 5. LÀM VIỆC TỪ THIỆN, DANH LỢI SONG TOÀN
- 6. SỨC MẠNH CỦA TẬP THỂ VÔ CÙNG QUAN TRỌNG
- 7. ĐỂ CÁC NHÂN TÀI GIÚP DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN
- 8. TRAO ĐỔI CÓ THỂ NÂNG CAO HIỆU SUẤT
- CHƯƠNG IX: CHỈ CẦN KHÔNG NGỪNG HỌC HỎI LÀ CÓ THỂ DẪN ĐẦU – 1. HỌC TẬP LÀ NÂNG CAO CỦA TIẾN BỘ
- 2. TÍCH CỰC TIẾN THỦ, DUY TRÌ VỊ TRÍ HÀNG ĐẦU CỦA DOANH NGHIỆP
- 3. LIÊN TỤC ĐẶT RA MỤC TIÊU MỚI
- 4. TẠO DỰNG MỘT MICROSOFT THỜI ĐẠI MỚI
- 5. ĐẦU TƯ PHÂN TÁN, CÂN BẰNG TỔ HỢP ĐẦU TƯ
- 6. DÁM MẠO HIỂM, CÓ CON MẮT NHÌN XA TRÔNG RỘNG
- 7. ĐẦU ÓC PHẢI TỈNH TÁO, LUÔN CÓ Ý THỨC VỀ NGUY CƠ
- 8. CHẠY ĐUA VỚI THỜI GIAN, THỰC HIỆN GIẤC MƠ ĐẾ QUỐC PHẦN MỀM
- Chú thích:
Ngay từ nhỏ, Bill Gates là người ghét tù túng, tính cách mạnh mẽ và không bao giờ chịu thua. Những tính cách này đã đưa ông đi đến đỉnh cao của thành công.
Việc Bill Gates chọn chuyên ngành luật chứ không chọn chuyên ngành máy tính theo sở thích khiến nhiều người bất ngờ. Nguyên nhân là do bố mẹ lo Bill Gates ham chơi, không phấn đấu nên yêu cầu con học luật. Cha ông vui vì có con nối nghiệp. Cha ông yêu cầu rất cao, ngoài việc học các bài theo quy định, Bill Gates còn phải học thêm những kiến thức khác về luật cần thiết cho một luật sư. Nhưng điều đó khiến ông thấy mâu thuẫn và đau khổ vô cùng, học kiến thức luật nhưng trong đầu ông cứ quanh quẩn những vấn đề liên quan tới máy tính. Thời gian học ở Harvard thật buồn tẻ vì hàng ngày ông phải làm việc mình không thích.
Chính vì cuộc sống nhàm chán ấy, Bill Gates lại có một sở thích khác là đánh bạc. Với ông, đánh bạc vừa để thử vận may vừa thể hiện lòng dũng cảm. Ông say mê đánh bạc cũng giống như lao mình vào nghiên cứu máy vi tính. Chẳng mấy chốc ông trở thành cao thủ của các ván bài. Nếu không có máy vi tính thì có lẽ ông sẽ trở thành ông vua cờ bạc.
Trong một lần chơi bạc, ông đã quen được Steve Ballmer, theo học chuyên ngành toán ứng dụng. Steve không quan tâm lắm đến máy vi tính, nhưng có kiến thức xã giao sâu rộng và hiểu biết về toán học khiến Bill Gates khâm phục. Mười mấy năm sau, Steve vào làm tại Công ty Microsoft. Dư luận cho rằng, ngoài Bill Gates thì nhân vật số hai có ảnh hưởng mạnh đến Microsoft chính là Steve Ballmer, người từng được lên trang đầu của tạp chí Time.
Ngay từ nhỏ, Bill Gates đã thể hiện tính cách không thích gò bó của mình. Trong quá trình gây dựng sự nghiệp, tính cách này của Bill Gates không thay đổi, đã góp phần tạo ra thành công ngày nay của ông.
- Tóm tắt nội dung
- CHƯƠNG I: ĐAM MÊ LÀ ĐỘNG LỰC LỚN NHẤT ĐỂ LÀM GIÀU – 1. GIẤC MƠ SÁNG TẠO CỦA NGƯỜI MÊ MÁY TÍNH
- 2. BỎ DỞ HỌC HÀNH VÌ SỰ NGHIỆP
- 3. TUỔI TRẺ HAM CHƠI, KHÔNG THÍCH GÒ BÓ
- 4. TUỔI TRẺ CÓ CHÍ LÀ NỀN TẢNG CHO SỰ NGHIỆP CỦA CÔNG TY MICROSOFT NGÀY NAY
- 5. THÀNH CÔNG BẮT NGUỒN TỪ TRÁI TIM KHÔNG NGỦ YÊN
- 6. GIỮ VỮNG NIỀM TIN, LÀM VIỆC MÌNH MUỐN LÀM
- 7. VƯƠN LÊN PHÍA TRƯỚC TRONG SỰ ỔN ĐỊNH VÀ CHỈ LÀM NHỮNG VIỆC MÌNH THẤY CHẮC CHẮN
- 8. ĐỊNH VỊ CHÍNH XÁC PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA BẢN THÂN VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY
- 9. LÝ TƯỞNG + HÀNH ĐỘNG = THÀNH CÔNG
- CHƯƠNG II: CHÚ TRỌNG CÔNG NGHỆ CAO THÌ MỚI CÓ TƯƠNG LAI – 1. TỰ MÌNH NGHIÊN CỨU MỚI CHẮC
- 2. CÓ GIÁ TRỊ MỚI CÓ SỰ SỐNG
- 3. GIÀNH LẤY THỊ TRƯỜNG BẰNG CHẤT LƯỢNG KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ
- 4. BIẾT CHỌN RA PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO TƯƠNG LAI
- 5. CHÚ TRỌNG XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ TRẺ
- 6. BIẾT MÌNH BIẾT NGƯỜI THÌ MỚI THÀNH CÔNG
- 7. LUÔN NÂNG CAO GIÁ TRỊ CỦA SỰ GIÀU CÓ
- 8. CHỌN SẴN PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN THÌ MỚI ĐI ĐẾN TƯƠNG LAI
- CHƯƠNG III: LẤY NHÂN LÀM GỐC, CHÚ TRỌNG NHÂN TÀI – 1. BIẾT SỬ DỤNG NHÂN TÀI SẼ THẮNG CẢ THIÊN HẠ
- 2. TÌM KIẾM ĐỐI TÁC HỢP TÁC TỐT NHẤT
- 3. 10 KIỂU NHÂN VIÊN XUẤT SẮC ĐƯỢC MICROSOFT ƯU ÁI
- 4. KHÔNG CÂU NỆ TIỂU TIẾT, MẠNH DẠN SỬ DỤNG NHÂN TÀI
- 5. MỘT DOANH NGHIỆP THÀNH ĐẠT KHÔNG THỂ THIẾU ĐƯỢC CÁC NHÂN TÀI XUẤT CHÚNG
- 6. TỰ TẠO RA QUAN ĐIỂM DÙNG NGƯỜI, LÀM MỘT NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP
- 7. KHAI THÁC TÍNH NĂNG ĐỘNG CỦA NHÂN VIÊN
- 8. MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC ĐƯỢC NHÂN TÍNH HÓA
- 9. NÂNG CAO CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI CHO NHÂN VIÊN
- 10. TƯ DUY THEO NHÓM
- CHƯƠNG IV: KIÊN TRÌ SÁNG TẠO, THẤT BẠI LÀ KHỞI ĐẦU CỦA SÁNG TẠO – 1. KHÔNG NGỪNG SÁNG TẠO, DUY TRÌ ĐỘNG LỰC DẪN ĐẦU
- 2. THẤT BẠI KHÔNG NGĂN ĐƯỢC BƯỚC TIẾN CỦA ÔNG
- 3. NẮM ĐƯỢC MẠCH MÁU CỦA NGÀNH NGHỀ
- 4. SÁNG TẠO LÀ ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
- 5. TÍCH CỰC TÌM KIẾM THỊ TRƯỜNG, MỞ RỘNG THỊ PHẦN
- 6. LẤY IBM LÀM BÀN ĐẠP, MICROSOFT ĐÃ THỂ HIỆN RÕ SỰ XUẤT SẮC CỦA MÌNH
- 7. BẮT TAY VỚI TRUNG QUỐC CÙNG LÀM NGHIỆP LỚN
- 8. MƯỢN KỸ THUẬT CỦA NGƯỜI KHÁC ĐỂ MAY “ÁO CƯỚI” CHO MÌNH
- 9. THÀNH CÔNG KHÔNG THỂ THIẾU ĐƯỢC SỰ KIÊN TRÌ
- CHƯƠNG V: LỰA CHỌN QUYẾT ĐOÁN, NẮM BẮT CƠ HỘI – 1. TỰ MÌNH TÌM KIẾM CƠ HỘI
- 2. CHỈ MỘT CƠ HỘI LÀ CÓ THỂ KHIẾN MÌNH NỔI BẬT
- 3. KHÁCH HÀNG CŨNG LÀ MỘT CƠ HỘI
- 4. TRÁNH RỦI RO, DUY TRÌ VỊ TRÍ DẪN ĐẦU
- 5. NGƯỜI NẮM BẮT ĐƯỢC THÔNG TIN LÀ NGƯỜI THẮNG CUỘC
- 6. RA TAY QUYẾT ĐOÁN, LÀM NGƯỜI ĐI ĐẦU
- 7. XÓA BỎ NHỮNG RÀO CẢN, THÂU TÓM SỰ CHÚ Ý
- CHƯƠNG VI: COI TRỌNG SÁCH LƯỢC KINH DOANH – 1. TIẾN QUÂN VÀO LĨNH VỰC MỚI, KHAI THÁC THỊ TRƯỜNG MỚI
- 2. KIÊN TRÌ TẤN CÔNG THỊ TRƯỜNG, GIÀNH ĐƯỢC KHÁCH HÀNG
- 3. COI TRỌNG CÔNG TÁC QUẢNG CÁO TUYÊN TRUYỀN
- 4. GIÀNH THỊ TRƯỜNG BẰNG GIÁ CẢ
- 5. SÁCH LƯỢC THỊ TRƯỜNG CỦA BILL GATES
- 6. ĐI CON ĐƯỜNG RIÊNG, GIÀNH ƯU THẾ KINH DOANH
- 7. KHÔNG NGỪNG THEO ĐUỔI CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
- 8. TẬN DỤNG CÁC MỐI QUAN HỆ ĐỂ TẠO RA HUYỀN THOẠI
- 9. ĐIỀU TRA KỸ LƯỠNG, TÌM HIỂU NHU CẦU CỦA KHÁCH HÀNG
- CHƯƠNG VII: LÀM NGƯỜI DẪN ĐẦU, KHÔNG LÀM NGƯỜI CHẠY THEO – 1. KHÔNG THỂ THIẾU Ý THỨC VỀ NGUY CƠ
- 2. NGẮM CHUẨN THỊ TRƯỜNG TOÀN CẦU
- 3. BÀNH TRƯỚNG CŨNG LÀ MỘT KIỂU CẠNH TRANH
- 4. KẾT HỢP VỚI APPLE CÙNG CHỐNG LẠI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
- 5. LẠC HẬU THÌ PHẢI BỊ ĐÁNH
- 6. ĐI CON ĐƯỜNG CỦA MÌNH
- 7. CON ĐƯỜNG TIÊU CHUẨN HÓA QUANH CO
- 8. ĐẤU TRANH LÂU DÀI VỚI NẠN SAO CHÉP LẬU
- 9. PHÁP LUẬT LÀ “BÙA HỘ MỆNH”, LÀ “CÂY HÁI RA TIỀN”
- CHƯƠNG VIII: DOANH NGHIỆP NHỎ LÀM VIỆC, DOANH NGHIỆP LỚN LÀM NGƯỜI – 1. MỌI THỨ ĐỀU PHẢI DỰA TRÊN SỰ THÀNH TÂM
- 2. CÙNG NỖ LỰC GIÀNH THẮNG LỢI, KHÔNG LŨNG ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
- 3. CHẠY ĐUA VỚI THỜI GIAN
- 4. TÌM KIẾM SỰ HOÀN HẢO
- 5. LÀM VIỆC TỪ THIỆN, DANH LỢI SONG TOÀN
- 6. SỨC MẠNH CỦA TẬP THỂ VÔ CÙNG QUAN TRỌNG
- 7. ĐỂ CÁC NHÂN TÀI GIÚP DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN
- 8. TRAO ĐỔI CÓ THỂ NÂNG CAO HIỆU SUẤT
- CHƯƠNG IX: CHỈ CẦN KHÔNG NGỪNG HỌC HỎI LÀ CÓ THỂ DẪN ĐẦU – 1. HỌC TẬP LÀ NÂNG CAO CỦA TIẾN BỘ
- 2. TÍCH CỰC TIẾN THỦ, DUY TRÌ VỊ TRÍ HÀNG ĐẦU CỦA DOANH NGHIỆP
- 3. LIÊN TỤC ĐẶT RA MỤC TIÊU MỚI
- 4. TẠO DỰNG MỘT MICROSOFT THỜI ĐẠI MỚI
- 5. ĐẦU TƯ PHÂN TÁN, CÂN BẰNG TỔ HỢP ĐẦU TƯ
- 6. DÁM MẠO HIỂM, CÓ CON MẮT NHÌN XA TRÔNG RỘNG
- 7. ĐẦU ÓC PHẢI TỈNH TÁO, LUÔN CÓ Ý THỨC VỀ NGUY CƠ
- 8. CHẠY ĐUA VỚI THỜI GIAN, THỰC HIỆN GIẤC MƠ ĐẾ QUỐC PHẦN MỀM
- Chú thích:
Bạn có thể dùng phím mũi tên để lùi/sang chương. Các phím WASD cũng có chức năng tương tự như các phím mũi tên.
- Tóm tắt nội dung
- CHƯƠNG I: ĐAM MÊ LÀ ĐỘNG LỰC LỚN NHẤT ĐỂ LÀM GIÀU – 1. GIẤC MƠ SÁNG TẠO CỦA NGƯỜI MÊ MÁY TÍNH
- 2. BỎ DỞ HỌC HÀNH VÌ SỰ NGHIỆP
- 3. TUỔI TRẺ HAM CHƠI, KHÔNG THÍCH GÒ BÓ
- 4. TUỔI TRẺ CÓ CHÍ LÀ NỀN TẢNG CHO SỰ NGHIỆP CỦA CÔNG TY MICROSOFT NGÀY NAY
- 5. THÀNH CÔNG BẮT NGUỒN TỪ TRÁI TIM KHÔNG NGỦ YÊN
- 6. GIỮ VỮNG NIỀM TIN, LÀM VIỆC MÌNH MUỐN LÀM
- 7. VƯƠN LÊN PHÍA TRƯỚC TRONG SỰ ỔN ĐỊNH VÀ CHỈ LÀM NHỮNG VIỆC MÌNH THẤY CHẮC CHẮN
- 8. ĐỊNH VỊ CHÍNH XÁC PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA BẢN THÂN VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY
- 9. LÝ TƯỞNG + HÀNH ĐỘNG = THÀNH CÔNG
- CHƯƠNG II: CHÚ TRỌNG CÔNG NGHỆ CAO THÌ MỚI CÓ TƯƠNG LAI – 1. TỰ MÌNH NGHIÊN CỨU MỚI CHẮC
- 2. CÓ GIÁ TRỊ MỚI CÓ SỰ SỐNG
- 3. GIÀNH LẤY THỊ TRƯỜNG BẰNG CHẤT LƯỢNG KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ
- 4. BIẾT CHỌN RA PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO TƯƠNG LAI
- 5. CHÚ TRỌNG XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ TRẺ
- 6. BIẾT MÌNH BIẾT NGƯỜI THÌ MỚI THÀNH CÔNG
- 7. LUÔN NÂNG CAO GIÁ TRỊ CỦA SỰ GIÀU CÓ
- 8. CHỌN SẴN PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN THÌ MỚI ĐI ĐẾN TƯƠNG LAI
- CHƯƠNG III: LẤY NHÂN LÀM GỐC, CHÚ TRỌNG NHÂN TÀI – 1. BIẾT SỬ DỤNG NHÂN TÀI SẼ THẮNG CẢ THIÊN HẠ
- 2. TÌM KIẾM ĐỐI TÁC HỢP TÁC TỐT NHẤT
- 3. 10 KIỂU NHÂN VIÊN XUẤT SẮC ĐƯỢC MICROSOFT ƯU ÁI
- 4. KHÔNG CÂU NỆ TIỂU TIẾT, MẠNH DẠN SỬ DỤNG NHÂN TÀI
- 5. MỘT DOANH NGHIỆP THÀNH ĐẠT KHÔNG THỂ THIẾU ĐƯỢC CÁC NHÂN TÀI XUẤT CHÚNG
- 6. TỰ TẠO RA QUAN ĐIỂM DÙNG NGƯỜI, LÀM MỘT NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP
- 7. KHAI THÁC TÍNH NĂNG ĐỘNG CỦA NHÂN VIÊN
- 8. MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC ĐƯỢC NHÂN TÍNH HÓA
- 9. NÂNG CAO CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI CHO NHÂN VIÊN
- 10. TƯ DUY THEO NHÓM
- CHƯƠNG IV: KIÊN TRÌ SÁNG TẠO, THẤT BẠI LÀ KHỞI ĐẦU CỦA SÁNG TẠO – 1. KHÔNG NGỪNG SÁNG TẠO, DUY TRÌ ĐỘNG LỰC DẪN ĐẦU
- 2. THẤT BẠI KHÔNG NGĂN ĐƯỢC BƯỚC TIẾN CỦA ÔNG
- 3. NẮM ĐƯỢC MẠCH MÁU CỦA NGÀNH NGHỀ
- 4. SÁNG TẠO LÀ ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
- 5. TÍCH CỰC TÌM KIẾM THỊ TRƯỜNG, MỞ RỘNG THỊ PHẦN
- 6. LẤY IBM LÀM BÀN ĐẠP, MICROSOFT ĐÃ THỂ HIỆN RÕ SỰ XUẤT SẮC CỦA MÌNH
- 7. BẮT TAY VỚI TRUNG QUỐC CÙNG LÀM NGHIỆP LỚN
- 8. MƯỢN KỸ THUẬT CỦA NGƯỜI KHÁC ĐỂ MAY “ÁO CƯỚI” CHO MÌNH
- 9. THÀNH CÔNG KHÔNG THỂ THIẾU ĐƯỢC SỰ KIÊN TRÌ
- CHƯƠNG V: LỰA CHỌN QUYẾT ĐOÁN, NẮM BẮT CƠ HỘI – 1. TỰ MÌNH TÌM KIẾM CƠ HỘI
- 2. CHỈ MỘT CƠ HỘI LÀ CÓ THỂ KHIẾN MÌNH NỔI BẬT
- 3. KHÁCH HÀNG CŨNG LÀ MỘT CƠ HỘI
- 4. TRÁNH RỦI RO, DUY TRÌ VỊ TRÍ DẪN ĐẦU
- 5. NGƯỜI NẮM BẮT ĐƯỢC THÔNG TIN LÀ NGƯỜI THẮNG CUỘC
- 6. RA TAY QUYẾT ĐOÁN, LÀM NGƯỜI ĐI ĐẦU
- 7. XÓA BỎ NHỮNG RÀO CẢN, THÂU TÓM SỰ CHÚ Ý
- CHƯƠNG VI: COI TRỌNG SÁCH LƯỢC KINH DOANH – 1. TIẾN QUÂN VÀO LĨNH VỰC MỚI, KHAI THÁC THỊ TRƯỜNG MỚI
- 2. KIÊN TRÌ TẤN CÔNG THỊ TRƯỜNG, GIÀNH ĐƯỢC KHÁCH HÀNG
- 3. COI TRỌNG CÔNG TÁC QUẢNG CÁO TUYÊN TRUYỀN
- 4. GIÀNH THỊ TRƯỜNG BẰNG GIÁ CẢ
- 5. SÁCH LƯỢC THỊ TRƯỜNG CỦA BILL GATES
- 6. ĐI CON ĐƯỜNG RIÊNG, GIÀNH ƯU THẾ KINH DOANH
- 7. KHÔNG NGỪNG THEO ĐUỔI CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
- 8. TẬN DỤNG CÁC MỐI QUAN HỆ ĐỂ TẠO RA HUYỀN THOẠI
- 9. ĐIỀU TRA KỸ LƯỠNG, TÌM HIỂU NHU CẦU CỦA KHÁCH HÀNG
- CHƯƠNG VII: LÀM NGƯỜI DẪN ĐẦU, KHÔNG LÀM NGƯỜI CHẠY THEO – 1. KHÔNG THỂ THIẾU Ý THỨC VỀ NGUY CƠ
- 2. NGẮM CHUẨN THỊ TRƯỜNG TOÀN CẦU
- 3. BÀNH TRƯỚNG CŨNG LÀ MỘT KIỂU CẠNH TRANH
- 4. KẾT HỢP VỚI APPLE CÙNG CHỐNG LẠI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
- 5. LẠC HẬU THÌ PHẢI BỊ ĐÁNH
- 6. ĐI CON ĐƯỜNG CỦA MÌNH
- 7. CON ĐƯỜNG TIÊU CHUẨN HÓA QUANH CO
- 8. ĐẤU TRANH LÂU DÀI VỚI NẠN SAO CHÉP LẬU
- 9. PHÁP LUẬT LÀ “BÙA HỘ MỆNH”, LÀ “CÂY HÁI RA TIỀN”
- CHƯƠNG VIII: DOANH NGHIỆP NHỎ LÀM VIỆC, DOANH NGHIỆP LỚN LÀM NGƯỜI – 1. MỌI THỨ ĐỀU PHẢI DỰA TRÊN SỰ THÀNH TÂM
- 2. CÙNG NỖ LỰC GIÀNH THẮNG LỢI, KHÔNG LŨNG ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
- 3. CHẠY ĐUA VỚI THỜI GIAN
- 4. TÌM KIẾM SỰ HOÀN HẢO
- 5. LÀM VIỆC TỪ THIỆN, DANH LỢI SONG TOÀN
- 6. SỨC MẠNH CỦA TẬP THỂ VÔ CÙNG QUAN TRỌNG
- 7. ĐỂ CÁC NHÂN TÀI GIÚP DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN
- 8. TRAO ĐỔI CÓ THỂ NÂNG CAO HIỆU SUẤT
- CHƯƠNG IX: CHỈ CẦN KHÔNG NGỪNG HỌC HỎI LÀ CÓ THỂ DẪN ĐẦU – 1. HỌC TẬP LÀ NÂNG CAO CỦA TIẾN BỘ
- 2. TÍCH CỰC TIẾN THỦ, DUY TRÌ VỊ TRÍ HÀNG ĐẦU CỦA DOANH NGHIỆP
- 3. LIÊN TỤC ĐẶT RA MỤC TIÊU MỚI
- 4. TẠO DỰNG MỘT MICROSOFT THỜI ĐẠI MỚI
- 5. ĐẦU TƯ PHÂN TÁN, CÂN BẰNG TỔ HỢP ĐẦU TƯ
- 6. DÁM MẠO HIỂM, CÓ CON MẮT NHÌN XA TRÔNG RỘNG
- 7. ĐẦU ÓC PHẢI TỈNH TÁO, LUÔN CÓ Ý THỨC VỀ NGUY CƠ
- 8. CHẠY ĐUA VỚI THỜI GIAN, THỰC HIỆN GIẤC MƠ ĐẾ QUỐC PHẦN MỀM
- Chú thích: